لخّصلي

وهي على النحو التالي: التركيز على أسلوب الاتصال من أعلى إلى أسفل ) أوامر من القيادة وتقارير أداء من المرؤوسين) 16 أغلب القرارات تتخذ في قمة التنظيم وتفرض عن طريق الأوامر التي لا تترك مجالا كافيا للمشاركة من المرؤوسين في تحديد الأهداف. 2 الإدارة الجماعية المشاركة

رابعا: نظرية النظم الإدارية ل ( رنسيس ليكرت

وترتكز على الاتجاهات الخاصة بالثقة في العاملين وقدراتهم. وهي على النحو التالي:

-1- الإدارة المستغلة ويعكس هذا النمط المظاهر التالية:

انخفاض درجة الثقة في المرؤوسين لدرجة كبيرة.

التركيز على أسلوب الاتصال من أعلى إلى أسفل ) أوامر من القيادة وتقارير أداء من المرؤوسين)

انخفاض درجة التداخل بين الرؤساء والمرؤوسين.

16

أغلب القرارات تتخذ في قمة التنظيم وتفرض عن طريق الأوامر التي لا تترك مجالا كافيا للمشاركة من

المرؤوسين في تحديد الأهداف.

التركيز على استخدام الأساليب الرقابية البوليسية من جانب القائد.

2 الإدارة الجماعية المشاركة

درجة عالية من الثقة في المرؤوسين وقدراتهم.

استخدام نظم الحوافز الاقتصادية المبينة على درجة مشاركة العاملين الفعالة.

مشاركة العاملين في تحديد الهداف وتحسين أساليب العمل في تقييم نتائج العمل.

درجة عالية من التداخل بين الرؤساء والأفراد والجماعات.

درجة عالية من الاتصالات بجميع أنواعها.

سيادة روح الثقة والتعاون والصداقة بين المجموعة.

درجة عالية من ممارسة عملية الرقابة على المستويات الدنيا من التنظيم.

3- الإدارة المتسلطة العادلة:

ويعكس هذا النمط الوالد الذي يؤمن باستخدام سلطة الأبوية تجاه أبنائه والأسرة ككل لتحقيق مصالحهم.

4- الإدارة الاستشارية:

ويسمح القائد للمرؤوسين بإبداء بأرائهم إلا أن القرار النهائي يظل من اختصاصه فقد يأخذ بها أو لا يأخذ.