لخّصلي

ملخص: الإستراتيجية والتفكير الإستراتيجي

يُعد مصطلح "الإستراتيجية" مصطلحاً راسخاً في جميع المنظمات، بغض النظر عن أنواعها، لكنه خضع للتغيرات مع مرور الوقت. العصر الحالي، يُطالب المنظمات باعتماد استراتيجيات جديدة، لا تعتمد فقط على الماضي، بل على التكيف مع الـُهدى الجديد.

يُناقش هذا البحث مفهوم الإستراتيجية وطريقة التفكير الإستراتيجي.

الإستراتيجية:

يُعرّف "الإستراتيجية" كُلّ يونت تتضمن خطة عمل لتحقيق هدف محدد.
يُعرّفها "كلوزفيتز" بأنها استخدام القوة لتحقيق أهداف سياسية، بينما يُحددها "ليديل" على أنها التوسع في استخدام القوة لتحقيق أهداف سياسية. يُعرّفها "أندرية بتو" بأنها استخدام القوة، سواء كانت عسكرية أو اقتصادية أو اجتماعية، للوصول إلى أهداف سياسية.

وبالنسبة للمنظمات، يُستخدم مصطلح "الإستراتيجية" لتوجيه وتوحيد جهودها لتحقيق أهداف محددة، ومواجهة المنافسة.

التفكير الإستراتيجي:

يُعرّف "التفكير الإستراتيجي" بأنه عملية تحليلية مُركّبة لوضع خطة مُستقبلية للمنظمة.

خصائص التفكير الإستراتيجي:

• مُتعدد الرؤى،
• يعتمد على فهم الماضي،
• يوظف الاستدلال التجريبي،
• يستخدم التحليل،
• يعتمد على قدرات الإنسان العقلية،
• يبحث عن أفكار جديدة،
• يتطلب قدرات على التنبؤ بالمستقبل.

مُؤثرات التفكير الإستراتيجي:

• يُساعد على فهم بيئة المنظمة بشكل مُتكامل.
• يُساعد على فهم المستقبل،
• يُساعد على استغلال الفرص وتقييمها.

فوائد التفكير الإستراتيجي:

• يساعد المنظمات على التعامل مع بيئتها بشكل مُتكامل.
• يساعد على تحديد وتوجيه الجهود
• يُساعد على التكيف والتفاعل مع البيئة المحيطة.

أنواع الإستراتيجيات:

• الإستراتيجية الهجومية: التحرّك للمواجهة
• الإستراتيجية الدفاعية: الحماية من المخاطر.
• الإستراتيجية المستقبلية: الاستعداد للتغيرات
• الإستراتيجية التحليلية: تحديد الفرص
• الإستراتيجية التفاعلية: التفاعل مع المحيط
• الإستراتيجية التنافسية: التغلب على المنافسة
• الإستراتيجية التعاونية: التعاون مع الآخرين
• الإستراتيجية السلبية: تجنب المنافسة
• الإستراتيجية التحالفية: التحالف مع الآخرين
• الإستراتيجية الانسحابية: الانخراط
• الإستراتيجية المُختلطة: اعتماد أكثر من استراتيجية.

صفحة 1 من 15
الاسرتاتيجية والتفك رت الاسرتاتي ج
ي جميع المنظمات على اختلاف أشكالها
ف
ً
رائجا
ً
طالما كانت الإس رتاتيجية مصطلحا
ي ء ثابت فيه إلا التغي رت ذاته، حتم بشكلٍ
والذي لا ش وأنواعها. لكن العصر الحا ي ل
كانت
ً
ي الاس رتاتيجيات وصياغتها ح ر ن لا تسرت المنظمة أيا
على تب ن ي
أك رت من الما ض
على غ رت هدى. وبطبيعة الحال لا يمكن أن توضع الإس رتاتيجية من العدم وإنما
لابد من توفر تقنيات التفك رت الاس رتاتي ر ي ج لرسم المنطلقات المناسبة لنواة
من ذلك يستعرض هذه الورقة باختصار مفهوم
ً
الإس رتاتيجية. وانطلاقا
الإس رتاتيجية والتفك رت الاس رتاتي ر ي ج .
:ً
أولا الإسرتاتيجية

1. المفهووووو . الإستتتت رتاتيجية مصتتتتطلر عستتتتكري معتتتتروف رجتتتتع إل الأصتتتتل ي
   اليونتتتتا
   ( strategos ( ي عتتام
   والتتذي استتتيدم ف 506 ي شتت ت
   قبتتل المتتيلاء أثنتتاء الحتتر التت ر ن
   بت ر الفترو والإغق تي ليعت رت عتن فتن قيتاءة الجيتو . متن هتذا المعت ن عترف
   ً
   وانطلاقتا
   ي )
   المفكتتتر الألمتتتا Clausewitz ( الإستتت رتاتيجية ب نهتتتا استتتتيدام الاشتتت با لتحقيتتتي
   ي نطتا ضتيي ومستتوى أء
   غايات الحر . لكتن هتذا المعت ن جعتل الإست رتاتيجية ف
   كتون منظومتة القتوات ال املتة.
   ظ
   ي ت
   مترتب ب ستاليا الوحتدات العستكق ة الصتغرى الت ر ن
   لذلك أشار المفكر الانجل ر تي ) Lidle ي المقابل عترف
   ( إل نقده للتعق ف السابي و ف
   الإستتتتتتتتت رتاتيجية ب نهتتتتتتتتتا توس تتتتتتتتتتتتتع واستتتتتتتتتتيدام الوستتتتتتتتتائل العستتتتتتتتتكق ة لتحقيتتتتتتتتتي هتتتتتتتتتدف
   السياستية . لكت بتالقبول التتام لتدى المفكتق ن نتذا
   ً
   ن هتذا التعق تف لتم يحت أيقتا
   التتتتتتتذ ن اعتتتتتتتت رتوا أن هتتتتتتتدف السياستتتتتتتة لتتتتتتتم يمكتتتتتتتن تحقيقتتتتتتته فقتتتتتتت باستتتتتتتتيدام القتتتتتتتوة
   ل ستت رتاتيجية
   ً
   العستتكق ة. لتتذلك قتتدم المفتتر الفر ي أتت الجتت تال )أندر تته بتتوفر( تعق فتتا
   ي هتذا
   وصفها ب نهتا فتن استتيدام القتوة للوصتول إل أهتداف السياستة ، و لاحتا ف
   التعق ف مصطلر )القوة( بمفهومها الشامل سواء كانت عسكق ة ، أم اقتصتاءية، أم
   صفحة 2 من 15
   اجتماعية... وهذا متا يف ت وجتوء است رتاتيجيات عستكق ة، واقتصتاءية ، واجتماعيتة،
   وغ رتها، توظف جميعها لتحقيي الأهداف السياسية.
   ي بصتورة أوليتة عتلى
   لذلك فان نقل هذا المصطلر ال حقل الاءارة ستيع ن الأقتل فتن
   الأءارة أو القيتتتتتتتتتاءة ي استتتتتتتتتتيدام الوستتتتتتتتتائل المتعتتتتتتتتتدءة والمت تتت تتتتتتة
   اعتتتتتتتتتة ف ، أو ي ه ال رت
   وصتهرها وتوحيتدها لتحقيتي أهتداف مرستومة ومحتدءة ، وميطت لهتا . أ و ل شتارة
   إل متا يجتا فعلته لمواجهتة التحركتات المتوقعتة أو الفعليتة للمنافست ر . ولتتقد شتتا
   ي جميتتتتتتتع جوانتتتتتتتا الحيتتتتتتتاة السياستتتتتتتية
   استتتتتتتيدام هتتتتتتتذه ال لمتتتتتتتة حتتتتتتت ر ن ءختتتتتتتل اليتتتتتتوم ف
   والاقتصاءية والاجتماعيتة والإءار تة وغ رتهتا ت حت ر ن اختتل معناهتا ومفهومهتا فنقتول
   الإستت رتاتيجية السياستتية ، والاقتصتتاءية ، التعليميتتة ، الب رتوليتتة ، استت رتاتيجية الستتو
   ... التتتتتتتتح ت والملاحتتتتتتتتا انتتتتتتتتته كلمتتتتتتتتا ساء واتستتتتتتتتتع وتعمتتتتتتتتي نطتتتتتتتتتا استتتتتتتتتيدام مصتتتتتتتتتطلر
   الاستت رتاتيجية كلمتتا ساء غموضتتها والستت ا الرئ ي أتت يعتتوء إل )أن الاستت رتاتيجية كانتتت
   ولف رتة طو لة من الزمن علم وفتن ببتار القتاءة ( فقت تلتذا فتان ببتار القتاءة هتم التذ ن
   ي لهتم شتي ا
   يعرفون معناها وما نطوي تحتها ت بينمتا البقيتة نظترون لهتا وك نهتا لا تعت ن
   ولا علاقة لهم بها .
   ي نقل مفهوم الإس رتاتيجية من المجال العسكري إل مجال الأعمال
   و عوء الفقل ف
   ي بتتتتتتة الهتتتتتتاتف والتلغتتتتتتتراف
   ف برنتتتتتتتارء( عمتتتتتتل كموظتتتتتتف ببتتتتتتت رت إل كتتتتتتل متتتتتتن )تشستتتتتت رت
   ي كليتتتة إءارة الأعمتتتال بجامعتتتة
   ف الأمق كيتتتة( وبتتتذلك )الفتتترء تشتتتاندلر( أستتتتاذ جتتتام ي
   هارفارء(. حيث تم المزج ب ر خرتة برنارء والأسلو العل ي م ل شاندلر.
   ي الفكتتر الإءاري ولكتتن هنتتا عتتدء
   ولتت ن هنتتا اتفتتا بشتت ن تعق تتف الإستت رتاتيجية ف
   من التعق فات ء منها ما ي ي لى:
   •
   ي ه مجموعتتة الأهتتتداف والسياستتتات واليطتت المصتتتممة بطق قتتتة متكاملتتتة
   لتعق ف نطا عمل المنظمة وتحديد طق قها الياص إل النجاح والبقاء.
   •
   ي المستقبل.
   تصور لما تق د أن تكون عليه المنظمة ف ي ه
   صفحة 3 من 15
   •
   ي ستتاهمت بهتتا الوظتتائف
   اليطتة المصتتممة لجمتتع المقتتدرات الجوهق تتة التت ر ن
   وتوحيتدها بقصتد اختيتار الموقتف التذي متن شتانه أن يكستا المنظمتة مت ر تة
   ي عالم الأعمال)
   تنافسية ف PORTER .)
   •
   ي النقتال متن اجتل تحقيتي أهتدافها
   تستتيدمها المنظمتة ف ي
   الطق قتة الت ر ن ي ه
   ي تعمتل فيهتا المنظمتة
   البي ة الت ر ن ي
   تحدء التهديدات والفرص الموجوء ف و ي ه
   كمتتتتا تحتتتتدء المتتتتوارء والقتتتتدرات المتاحتتتتة للمنظمتتتتة للتعامتتتتل متتتتع التهديتتتتدات
   ي (.
   ف واقتناص الفرص )الصرت
   كمتت ا تعتترف الإستت رتاتيجية ب نهتتا التيطتتي والتنفيتتذ البعيتتد المتتدى لتحقيتتي هتتدف
   ثابتتتتت ت فتتتت ي ن عبتتتتارة عتتتتن خطتتتتة عمتتتتل تتتتتنظم الجهتتتتوء الميتلفتتتتة لتحقيتتتتي أهتتتتداف
   محدءة .
   ومتتتتتتتن الأهتتتتتتتداف اليابتتتتتتتتة )الإستتتتتتت رتاتيجية( العليتتتتتتتا للدولتتتتتتتة متتتتتتتيلا ، الستتتتتتتلام ، التنميتتتتتتتة
   الاقتصاءية ، الرفاهية ، الحياء ، الأمن ، التعليم ، رفع المستوى الصت ي ج ... الحتر
   ..التتح ، جميتتتع هتتتذه الأهتتتداف ي ه أهتتتداف ثابتتتتة لابتتتد متتتن وضتتتع خطتتتة ... وأستتتلو
   عمل أو منهاج لتحقيي هذه الأهداف .
   ي ومعناهتتا )
   ترجتتع إل الجتتذر اليونتا
   ً
   أمتا كلمتتة تكتيتك ، ف يقتتا tasso ي تعتتال ،
   ( وتعت ن
   يعال ، ) arrange ( ومعناها يدبر
   ي الفكتتتتتترالاءاري ب نتتتتتته المنتتتتتتاورة المرحليتتتتتتة ، أو الإجتتتتتتراء المتتتتتترح ي لى
   و عتتتتتترف التكتيتتتتتتك ف
   للمستتتاهمة أو المستتتتاعدة لتحقيتتتتي أهتتتتداف متغتتتت رتة تعمتتتتل عتتتتلى المتتتتدى البعيتتتتد عتتتتلى
   تحقيي الهدف اليابت ، أو الهدف الاس رتاتي ر ي ج
   حتتت ر
   ولابتتد متتتن وضتتع تكتيتتتك أو خطتت مرحليتتتة لتحقيتتي الأهتتتداف اليابتتتة ، فمتتتي
   يكتتون للدولتتة هتتدف استت رتاتي ر ي ج ... الستتلام ، يكتتتون التكتيتتك التتذي تنتتاور بتته الدولتتتة
   بالاتفاقيتتتتتات الينائيتتتتتة ، حستتتتتن الجتتتتتوار ، تبتتتتتاءل البعيتتتتتتات
   ً
   بتتتتتدأ
   أو م سلستتتتت
   ً
   متتتتتتدرجا
   العستتتتتتتكق ة واليقافيتتتتتتتة والاقتصتتتتتتتاءية ، المستتتتتتتاعدات الماليتتتتتتتة ، الوفتتتتتتتا والمفاوضتتتتتتتة
   صفحة 4 من 15
   من المواجهة ( ... التوتر والشدة . وربما المواجهة لعل المواجهة
   )المفاوضة بدلا
   الحر السلام عن طق ي القوة
   ً
   للمفاوضة ، وأخرتا
   تكون سبي
   ، والحتتتتتر انتقتتتتتل متتتتتن هتتتتتدف
   ً
   استتتتت رتاتيجيا
   ً
   ي هتتتتتذه الحالتتتتتة أصتتتتتبر الستتتتتلام هتتتتتدفا
   فتتتتت ه
   استت رتاتي ر ي ج إل هتتدف تكتتتي ي ي ، حيتتث يمكتتن لرهتتداف الإستت رتاتيجية اليابتتتة أن تتغتت رت
   تكتيكيتة أو العكتن ، بمعت ن تتب ر ه ثابتتة ومتغت رتة إذا ق ستت بغ رتهتا متن
   ً
   لتصبر أهتدافا
   الأهتتتتتداف ميتتتتتال الحتتتتتر وانتقالتتتتته متتتتتن هتتتتتدف ثابتتتتتت واستتتتت رتاتي ر ي ج إل هتتتتتدف متغتتتتت رت
   وتكتي ي ي .
   ولت ي ي يكتون التيطتي والتنفيتذ الاست رتاتي ر ي ج متكامتل فهنتا عتدة اشت رتاطات لابتد متن
   توفرها .
   أ . ثبو ا اداووااب الب يوواى المووا . وهتو عتدم تغيت رت وتحتو ر هتذه الأهتداف أو
   تعتتديلها كلمتتا طتترأ ظتترف غتت رت متتوات ، صتتحير أن الأهتتداف اليابتتتة يمكتتن أن تطتتور ،
   ً
   وتعدل ، وتغ رت ، ولكن على أساو اس رتاتي ر ي ج ، بمع ن أن يكون الهدف البديل ثابتا
   ب. التك موولا الاسوو رتاتي ج . بحيتتث يشتتمل التيطتتي ، للجزئيتتات والتفصتتيلات
   ي
   و ت ت صرفون ف
   ً
   كافة . إن اليط الشائع أن بعض الاست رتاتيجي ر ييططتون است رتاتيجيا
   بعض جزئيات الموقف بما ناقض مع الإس رتاتيجية ال ر ن وضعوها .
   ج. الإسوووو رتاتيجية اد وووووى . كتتتل ءولتتتة يجتتتتا أن يكتتتون لهتتتتا أهتتتداف استتتت رتاتيجية
   ي تنفيتتتذ هتتتذه
   ف اتي ر ي ج مصتتتاغة متتتن القيتتتاءة السياستتتية العليتتتا ، ليتتتتم التماستتتك الاستتت رت
   ي تحقيي أهدافها .
   ف اتي ر ي ج الأهداف وإلا تفقد الدولة التماسك الاس رت
   حتت ر يصتتدر متتن وسارة المعتتارف خطتتة استت رتاتيجية لرفتتع مستتتوى التعلتتيم تتتب ر ه
   متتي
   وسارة الصحة تؤمن برفع مستوى الصحة ، والمواصلات ب همية الطر
   ي التنفيذ .
   ف اتي ر ي ج وهكذا كل مرفي من مرافي الدولة ، و قيع هنا التماسك الاس رت
   وحت ر تيتت وتقتع ءولته متا أهتدافها الإست رتاتيجية الصتاءرة متن رأو الدولتة ، ورأو
   القيتتتاءة السياستتتية العليتتتتا ، تعتتت ر عتتتتلى جميتتتع إءارات وأ شتتتتطة ومؤسستتتات الدولتتتتة
   الميتلفة سوا ء مدنية أو عسكق ة ترجمتة الإست رتاتيجية العليتا للدولتة إل واقتع عمت ي لى
   صفحة 5 من 15
   ي تنفيتتتتتتذ الإستتتتتت رتاتيجية العليتتتتتتا ،
   الحستتتتتتبان ، التفصتتتتتتيلات والجزئيتتتتتتات ف ي
   ، واضتتتتتتعة ف
   أن هتتتتذا التكتيتتتتك ييتتتتدم
   ي ذلتتتتك أفقتتتتل التكتيتتتتك المناستتتتا ، مت كتتتتدة
   ف
   مستتتتتيدمة
   ويستاعد عتلى تحقيتي الإست رتاتيجية العليتا للدولتة ، وأن لا يكتون التكتيتك المستتيدم
   عنصر إعاقة لتحقيي الهدف الاس رتاتي ر ي ج .


2. مسووتت ا الإسوو رتاتيجية . الاستت رتاتيجيات عبتتارة عتتن مستتتو ات ومراحتتل ، يعلتتو
   بعقها فو بعض ، وأعلاهتا لت ن بمنت ى عتن التغيت رت والتبتديل ، ولكتن أعلاهتا ما تان
   أشتتتتمل وأعمتتتتتي ، وأءوم وأقتتتتدر عتتتتتلى التكامتتتتل متتتتتع الجزئيتتتتات والتفاصتتتتتيل الدقيقتتتتتة ،
   وهنا عدة أنوا ومستو ات من الإس رتاتيجية ي ه :
   أ . الإس رتاتيجية العظم .
   . الإس رتاتيجية العليا ، الوطنية ، السياسية ، القومية .
   ج. الإس رتاتيجية العسكق ة . أو الإس رتاتيجية الاقتصاءية
   ء . التكتيك
   الإستتتت رتاتيجية العظتتتتم : ه فتتتتن وعلتتتتم تطتتتتو ر واستتتتتيدام قتتتتوى الأمتتتتم المتحالفتتتتة
   لتحقيتتتتي )هتتتتدف
   ً
   لإيجتتتتاء موقتتتتف ملائتتتتم تكتتتتون احتمتتتتالات النجتتتتاح فيتتتته أكتتتت ت توقعتتتتا
   الحلفتتاء( ، فعنتتدما تتفتتي مصتتالر عتتدة أمتتم وتصتتبر أهتتدافها الوطنيتتة مشتت رتبة ، فتت ن
   ممتتتتتا يستتتتاعد عتتتتتلى إبتتتتتراس فتتتتتن
   ً
   نور تتتتتا
   ً
   التيطتتتتي المتبتتتتتاءل والتوجيتتتتته يصتتتتبحان أمتتتتترا
   استيدام الجهوء المتقافرة إل حر ت الوجوء ميال .
   تشتتتتكيل قيتتتتاءة سياستتتتية أو عستتتتكق ة موحتتتتدة لحلتتتتف الأطل ي أتتتت ، قتتتتوات الحلفتتتتاء ،
   الجامعة العقبية ، مجلن التعاون اليلي ر ي ج ... الح .
   وذلك ح ر تكون هنا حاجة لرمن المشرت ب ر أمم متعدءة متعاونة ف نها ترتب
   ، وتتحتتد متتع بعقتتها التتبعض ، و كتتون لهتتا استت رتاتيجية ستتتياسية ، وءفاعتتتية ، وأمنيتتة
   مشرتبة ، ميال مجلن التعاون اليلي ر ي ج ، الجامعة العقبية الح .
   صفحة 6 من 15
   الإستت رتاتيجية العليتتا ) الوطنيتتة(: ي الفكتتر الاءاري عتتلى مستتتوى
   الإستت رتاتيجية ف و ي ه
   الأمتتة أو التتوطن ، ذو الحتتدوء السياستتية ، كالمملكتتة العقبيتتة الستتعوءية ، الكو تتت ،
   العرا ، أمق كا .... الح .
   و ي ه فتتتن وعلتتتم تطتتتو ر واستتتتيدام الطاقتتتات السياستتتية والدبلوماستتتية ت الاقتصتتتاءية
   والنفسية لرمة من أجل تحقيي المصالر والأهداف الوطنية .
   وحتت ر تقتتع القيتتاءة السياستتية الإستت رتاتيجية الوطنيتتة الشتتاملة ، عتتلى جميتتع إءارات
   وأ شتتطة ومؤسستتتات الدولتتة الميتلفتتتة ، المدنيتتة والعستتتكق ة ترجمتتة الإستتت رتاتيجية
   العليا للدولة إل واقع عم ي لى .
   3 . ال سوو لا الاسوو رتاتيجية . تشتتمل الاست رتاتيجية عتلى طائفتة متن الوستائل الماءيتة
   ي
   والمعنو تتتتتتة الكفيلتتتتتتة بتحقيتتتتتتي الأهتتتتتتداف المفشتتتتتتوءة ، وهتتتتتتذه الوستتتتتتائل تيتلتتتتتتف ف
   مواصتتفاتها ونوعهتتا حستتا الظتتر وف والأحتتدال و ي ه تمتتتد متتن الفستتف النتتووي إل
   للتتتتذكاء
   الدعايتتتتة أو المعاهتتتتدة التجار تتتتة ، أو معاهتتتتدة حستتتتن الجتتتتوار ، و تتتتب ر ه موبتتتتولا
   واليطتتة اختيتتار الوستتيلة والأستتلو القتتامن ر تحقيتتي الهتتدف ، وهتتذا الاختيتتار بتت ر
   الوستتتتائل فشتتتت عتتتتن تقيتتتتيم ومقارنتتتتة بتتتت ر نقتتتت اليصتتتتم القتتتتعيفة وإمكاناتنتتتتا واضتتتتعا
   بالحسبان الحالة المعنو ة للطرف ر .


3. خط اا بن ء الإسرتاتيجية . وبناء الاس رتاتيجية خطوات و ي ه على النحو التا ي ل :
   أ . وضع وتحديد الأهداف الوطنية . رب الأهداف بالوسائل والأءوات .
   . صتتتتياغة الإستتتت رتاتيجية العليتتتتا . لتتتتت م ر الوستتتتائل والوستتتتائ وأءوات القتتتتوى
   الوطنيتتتة . بعتتتد التعتتترف عتتتلى الأهتتتداف الوطنيتتتة وتحديتتتدها ، وتحديتتتد أءوارهتتتا ، أو
   أءوات القتتتتتوة الوطنيتتتتة اللاسمتتتتة لتحقيتتتتي تلتتتتك الأهتتتتداف ) أءوات القتتتتوة الوطنيتتتتتة –
   الاقتصاء – السياسة – القوة العسكق ة ( .
   صفحة 7 من 15
   ي
   إن وضع اس رتاتيجية عليا مناسبة لرهداف المراء تحقيقها هو أمر حيوي للنجاح ف
   هتتذه المهمتتة ، ولكتتن لكتت تة المتنافستت ر عتتلى الأءوار والمهتتام والميصصتتات تجعتتل
   ميل هذه الإس رتاتيجية صعبة التحقيي .
   ء . تحديتتتد التكتيتتتك المناستتتا . بتتتالرغم متتتن وجتتتوء أهتتتداف وطنيتتتة واضتتتحة
   واستتت رتاتيجية عليتتتا جيتتتدة التفستتتيي فتتتلا بتتتد متتتن وجتتتوء تكتيتتتك مناستتتا ييتتتدم عتتتتلى
   المدى البعيد تحقيي الأهداف الوطنية .


4. ال املا المؤثرى ى ملية بن ء الإسرتاتيجية .
   أ . خطوات بناء الإس رتاتيجية ل ست ءقيقة أو مرتبة .
   . خطوات بناء الإس رتاتيجية تمزج ب ر الأهداف الوطنية والتكتيكية .
   ج. قد تم القفز من إحدى هذه اليطوات إل الأخرى ءون ترت ا .
   الاستراتيجية السياسي ة
   الاقتصادي ة
   السياسي ة
   الاستراتيجي ة
   التخصصي ة
   عقيدة الأمة ، القيادة
   ،المجتمع ،الحضارة ، السياسة
   الخارجية, الخ
   العامل الجغراف ي
   مصادر التهدي د
   السياسة الداخلي ة
   الحالة الاقتصادية
   ،التقنية
   المحيط العالم ي
   النتائج
   التكتيك المناس ب
   الاهداف الوطنية
   صفحة 8 من 15
   8 . مباءئ بناء الإس رتاتيجية . مقارنة الغايات والوسائل والملائمة بينها ، ولتحسر
   احتمتتتال النجتتتاح بدرجتتتة كافيتتتة تعتتت ر عتتتلى واضتتتع الإستتت رتاتيجية معرفتتتة مبتتتاءئ بنتتتاء
   الإس رتاتيجية .
   أ . مبتدأ التقب ) الت رتاب ( . ) principle of linkage ( . إن مبتدأ ربت الغايتات
   بالوستائل هتو جتتوهر عمليتة بنتاء الإستت رتاتيجية ، وهتذا المبتدأ يفتت رتض بتون الأهتتداف
   محدءة بوضوح ، وقابلة للتحقيي ، وتكون الأهتداف أهتداف سياستية شتاملة ، وكتل
   هدف شامل تفق منه أهداف فرعية . تساند وتكاتف الغايات الوطنيتة ) الأهتداف
   الإس رتاتيجية ( بعقها البعض بالوسائل التكتيكية .
   . مبتدأ المستتقبل ) principle of future ( .الاست رتاتيجية ي ه خطتة عمتل
   بعيدة المدى ، والغرض منها هو الإعداء للمستقبل .
   ً
   إن مملكتتتتتتة أو منطقتتتتتتة العمتتتتتتل الأساستتتتتتية والرئ ستتتتتتية لرجتتتتتتل الإستتتتتت رتاتيجية ي ه ءائمتتتتتتا
   المستتتقبل ، وأهتتم عمتتل يقتتوم بتته رجتتل الإستت رتاتيجية هتتو فتتتر أكتت رت عتتدء ممكتتن متتن
   الييارات والاحتفاظ بها ل ي ي تمكن من مواجهة أك ت المواقف صعوبة .
   ج. مبتدأ الواقعيتة . ) principle of reality ( إن جميتع القترارات الإست رتاتيجية
   يجا أن تتعامل مع الواقع ، ول ن مع الأوهام أو الأمور الييالية.
   6.خص ص الإسرتاتيجي ة
   أ

• تشتتت رت الإستتتت رتاتيجية إل متتتا تفعلتتتته الإءارة العليتتتتا بيصتتتوص الققتتتتايا المهمتتتتة
  للمنظمة.


• تحدء الإس رتاتيجية ما تع ر على المنظمة أن تفعله.
  ت


• تشتتتتت رت الإستتتتتت رتاتيجية إل القتتتتتترارات التوجيهيتتتتتة الأساستتتتتتية المرتبطتتتتتتة برستتتتتتالة
  وأهداف المنظمة.
  ل


• ي تحقيقهتتتتتا وبيفيتتتتتة
  ترغتتتتتا المنظمتتتتتة ف ي
  تحتتتتتدء الإستتتتت رتاتيجية النهايتتتتتات التتتتت ر ن
  الوصول إليها.
  صفحة 9 من 15
  ج


• تتقمن الفشاطات ال صرور ة لتحو ل القرارات إل واقع ملموو.
  ح


• ي الوصتول إليهتا وبيفيتة
  ترغتا المنظمتة ف ي
  تحتدء الإست رتاتيجية النهايتات الت ر ن
  تحقيي ذلك.
  خ


• ي المستقبل
  تحدء مربز المنظمة ف

7. أن اع الاسرتاتيجي ا الإدار ة
   وطالمتا أن البي تة اليارجيتتة ي ه مصتدر التهديتتدات والفترص بالفستتبة للمنظمتات فتتلا
   بتتتتد أن تعمتتتتل إتبتتتتتا بعتتتتض الاستتتت رتاتيجيات للتعامتتتتتل معهتتتتا، ومتتتتع أن الاستتتتت رتاتيجيات
   ي هذا المجال بي رتة، إلا أن أهم ذلك بإيجاس ما ي ي لى:
   المطورة ف
   أ

• الإستت رتاتيجية الهجوميتتة ) (Offensive strategy .. وتستتتيدمها المنظمتتات
  ي
  البي تة متن قيتوء وتهديتدات قتد تتميتل ف ي
  للتحر إل الأمام وذلك لمواجهة ما ف
  منظمتات أو ت ت عات حكوميتة أو تحالفتات أو ثقافتات ومتا شتابه.. وذلتك بهتدف
  تحييدها أو التيلص منها أو التكيف معها.


• الإست رتاتيجية الدفاعيتة ) (Defensive strategy .. وتستتيدم المنظمتات هتذه
  ي مجتال
  ف
  ً
  ي منطقتة مستتقرة ستبيا
  والبقتاء ف اتيجية لحمايتة وضتعها الحتا ي ل الإست رت
  ي تفاعتتتل متتتع المتغتتت رتات
  الفشتتتاو، ووفتتتي هتتتذه الإستتت رتاتيجية تتجنتتتا التتتدخول ف
  ي منتتتت ى عتتتتن ا ختتتتتق ن
  البي تتتتة وقتتتتد تهمتتتتل بعتتتتض الفتتتترص إذا كتتتتتان ذلتتتتك يجعلهتتتتا ف
  و قمن سلامتها.
  ت


• إستتت رتاتيجية ال رتقتتتا ) (prospective strategy .. ووفتتتي هتتتذه الإستتت رتاتيجية
  تبتعتد المنظمتتة عتن المبتتاءأة أو الاحتكتتا بتالمتغ رتات البي يتتة، وإنمتا تتتؤثر ال رتقتتا
  لمتتتا س ستتتفر عنتتته التفتتتاعلات والأحتتتدال البي يتتتة ثتتتم اقتنتتتاص أي مزايتتتا أو
  ً
  انتظتتتارا
  نتائ متميقة.
  ل


• الإستت رتاتيجية التحليليتتة ) Analytical strategy (.. وتستتتفيد المنظمتتات متتن
  ي اختيتار الفترص الجديتدة بحترص وءون اليتروج عتن اليت
  هتذه الإست رتاتيجية ف
  العام.
  صفحة 10 م ن 15
  ج


• إستتتتتت رتاتيجية رء الفعتتتتتتل ) Reactive strategy ( .. وتفتتتتتتته المنظمتتتتتتة هتتتتتتذه
  ي مواجهتتتتتتتة
  حتتتتتتتال رغبتهتتتتتتتا ف ي
  الإستتتتتتت رتاتيجية ف أ ي
  قتتتتتتتل الميتتتتتتتاطر وعتتتتتتتدم التتتتتتتدخول ف
  ناعات مع ا خق ن.
  ح


• إس رتاتيجية التنافن ) competitive strategy ( .. وتعتمد هذه الإس رتاتيجية
  عتتتلى متتتا تمتلكتتته المنظمتتتة متتتن قتتتوة ومزايتتت ا تنافستتتية ومتتتدى استتتتعداءها لمواجتتته
  اتجاهات واس رتاتيجيات ا خق ن.
  خ


• إستتتتتتت رتاتيجية الاستتتتتتتت يعا ) co-operative strategy ( وبموجتتتتتتتتا هتتتتتتتتذه
  الاستتتت رتاتيجة تستتتتت المنظمتتتتة إل احتتتتتتواء واستتتتتقطا أفعتتتتتال ا ختتتتق ن وتجنتتتتتا
  الصدام معهم، طالما كان ذلك يقمن بقاءها ونجاحه ا.
  ء


• إست رتاتيجية المهاءنتة ) (Tranquillity strategy ي
  وتتميتل هتذه الإست رتاتيجية ف
  اتيتاذ المنظمتة موقتف يست إل تجنتا أي نا متع ا ختق ن عنتدما تت كتد متن
  صعوبة المواجهة أو التنافن مع ا خق ن.
  ذ


• إست رتاتيجية التحتالف ) coalition strategy ( وعمتلا بهتذه الإست رتاتيجية تتجته
  المنظمة إل ت س ن نو متن العلاقتة أو ال ت اكة أو التحتالف متع منظمتات أخترى
  لمواجهة منظمات أخرى قد تكون محلية أو قاءمة من اليارج.
  ر


• إستتتتتتتت رتاتيجية الا ستتتتتتتتحا withdrawal) ( وتستتتتتتتتتيدم المنظمتتتتتتتتات هتتتتتتتتذه
  الإست رتاتيجية عنتدما ت تيقن متن استتحالة المواجهتة أو عتدم القتدرة عتلى التحتالف
  أو الاس يعا ، وقد تستيدم هذه الإس رتاتيجية ك جراء تكتي ي ي مرح ي لى .
  س


• الإس رتاتيجية المرببة ) (Mixed strategy .. قد تلج المنظمتة
  ً
  أحيانتا إل اليلت
  ي ذلك.
  البي ة اليارجية يقت ض ي
  أك ت من إس رتاتيجية إذا رأت أن الموقف ف ب ر
  صفحة 11 م ن 15
  : التفك رت الاسرتاتي ج
  ً
  ث ني
  1
  . المفه .
  إن الاختتلاف حتول مصتطلر الإست رتاتيجية وكمتا أستلفنا انعكتن عتلى غمتوض مفهتوم
  التفكت رت الاست رتاتي ر ي ج ممتا ءفتع المفكتق ن والبتاحي ر إل محاولتة وضتع تعق تف لته.
  ي هتتتذا الصتتتدء يشتتت رت )
  و ف Wilson,1994 ي ب ستتتاطة
  يعتتت ن اتي ر ي ج الاستتت رت ( أن التفكتتت رت
  التفك رت حول الإس رتاتيجية . كما طرحت الأءبيتات المعتانة العديتد متن التعق فتات
  للتفك رت الاس رتاتي ر ي ج لكن من أهمها ما ي ي لى:
  •
  انتتته طق تتتتي ختتتتاص للتفكتتت رت تتتتنجم عتتتتن منظتتتتور متكامتتتل للمنظمتتتتة متتتتن ختتتتلال
  ي رسم التوجهات
  عملية تربيبية ناتجة عن حسن توظيف الحدو والإبدا ف
  الإس رتاتيجية) mintzberg .)
  •
  انته الأستلو التذي يمكتن قتاءة المنظمتات متن الانتقتال بمنظمتاتهم متن ءائترة
  الأعمتتال اليوميتتة ومواجهتتة الأسمتتات إل رل تتة ميتلفتتة للعوامتتل الد ناميكيتتة
  ي النهايتتتتتتة صتتتتتتورة أفقتتتتتتل لمنظمتتتتتتاتهم
  الداخليتتتتتتة واليارجيتتتتتتة ، وبمتتتتتتا يحقتتتتتتي ف
  ي .
  بالتوجه أساسا نحو المستقبل مع عدم إهمال الما ض
  2
  . ن صر التفك رت الاسرتاتي ج
  أ
  . ي الأنظمة
  ف التفك رت
  . ترب ر ت النية.
  ت
  . الذكاء الانتهاسي.
  ل
  . ي على الاف رتاضات.
  التوجه المب ن
  ج
  . ي الزمن.
  ف التفك رت
  3
  . خص ص التفك رت ا لاسرتاتي ج
  أ
  . انه شاو متعدء الرلى.
  . ي .
  انه عمل نظر إل الأمام على أساو فهم الما ض
  ت
  . وظف الاستدلال التجق دي لفهم ما هو ك ي لى.
  صفحة 12 م ن 15
  ل
  . يستيدم التحليل ال شيي ي ض لفهم حقيقة الأشياء بصورة واقعية.
  ج
  . ي يقر بقدرات الإ سان وطاقاته العقلية.
  وإ سا انه تفك رت تفال ي ل
  ح
  . يس ءائما للبحث عن أفكار جديدة ل بدا .
  خ
  . تطلتتتا قتتتتدرات فتتتتو العتتتتاءة للتييتتتتل والت متتتتل والتصتتتتور وإءرا الأشتتتتياء
  بعمتتتي والعلاقتتتتات فيمتتتا بينهتتتتا واستحقتتتار الصتتتتورة البعيتتتدة للمستتتتتقبل قبتتتتل
  حدوثه.
  ء
  . ي اختتتت رتا عتتتتالم
  لكونتتتته تطلتتتتا قتتتتدرات وطاقتتتتات جبتتتتارة ف ي
  شتتتتاو مقتتتت ن
  المجهول والتفبؤ بسينار وهات أحداثه.
  ذ
  . هو عمل نظ ي م لكونه يقوم عتلى الرل تة الشتمولية للعتالم المحتي ولتقب
  ي سي منتظم.
  الأشياء مع بعقها ف
  ر
  . هو تفك رت يقوم على عنصر المياطرة لارتياء عالم المجهتول بحيتا عتن كتل
  ما هو جديد ومي رت.
  ز
  . ي لكونه يس لطقح الأفكار التطو ق ة السابقة لزمانها.
  هو عمل اس با ر ف
  4
  . المؤ ر شاا الايج بية والسلبية للتفك رت الاسرتاتي ج
  المؤ ات الإيجابية
  أ
  . التفك رت وراء الاحتياجات ا نية
  . النظر إل الققايا من وجهات نظر ميتلفة
  ت
  . ي الاعتبار البدائل المتعدءة.
  الوضع ف
  ل
  . التفك رت على المدى الطو ل.
  ج
  . ي المدى الطو ل.
  على الأهم ف ب رت ال رت
  ح
  . النظر إل الت ث رت بشكل شمو ي ل.
  خ
  . ي الفرص وتقييمها.
  ف التفك رت
  المؤ ات السلبية
  صفحة 13 م ن 15
  أ
  . ي الحلول على المدى القصرت.
  ف التفك رت
  . الاهتمام بالت ث رت الحا ي ل.
  ت
  . عدم الاعتداء بوجهات نظر ا خق ن.
  ل
  . ي والحا ن.
  النظر إل المستقبل بشكل مستقل عن الما ض
  ج
  . ال رتب ر ت على الأوضا الطارئة على المدى القصرت
  ح
  . ي .
  القرار بناء على تجقبة منفرءة من الما ض
  5.إيج بي ا التفك رت الإسرتاتي ج
  أ
  . ي محيطهتا ال ت ي لى وعلاقتهتا الشتمولية
  يستاعد القتاءة عتلى النظتر إل المنظمتة ف
  بدلا من النظر إليها بصندو مغلي.
  . الت كيتتتتتد عتتتتتلى أهميتتتتتة النظتتتتتر إل المستتتتتتقبل واس تت تتتاف اتجاهاتتتتتته بتتتتتدلا متتتتتن
  ي الحا ن ومشكلاته.
  الانغماو ف
  ت
  . يستاعد عتلى حشتتد الطاقتات والجهتوء نحتتو الغايتات الكت رتى بتتدلا متن ترب ر تهتتا
  عتتتتتلى الوستتتتتائل أو الجزئيتتتتتات وبياصتتتتتتة المتتتتتوارء ال تتت تت ة بمعارفهتتتتتا القتتتتتتمنية
  والصر حة.
  ل
  . ي التكيف والتفاعل الايجا ر ي مع البي ة اليارجية.
  يسهم ف
  ج
  . ي استعداء للاسمات والأحدال قبل وقوعها.
  يجعل المنظمات ف
  ح
  . يساعد على إشاعة ثقافة المشاربة والحوار والمصارحة واليقة.
  صفحة 14 م ن 15
  المراج ع
  ال ربية
  أبو الجدائلت حاتم بن صلاح . الإدارى الإسرتاتيجية: المف ايم وادسو .القتاهرة ت
  مربز اليرتات المهنية ل ءارة . 2008 .
  الجتتت تال أندر تتتته بتتتتوفر: مووووواخلا إت الاسووووو رتاتيجية ال سوووووكر ة ت تعق تتتتا أكتتتترم ء تتتتري
  وهيتتتتيم الا تتتتور ي )بتتتت رتوت : ءار الطليعتتتتة للطباعتتتتة والف ت تتت ت الطبعتتتتة الياليتتتتة ت الطبعتتتتة
  اليالية ت 1978 م ( .
  المنيفت إبراهيم عبد الله. الإسرتاتيجية الإدار ة ال لي .الق اض .ءار المؤ د . 2005
  .
  ياستتتت ر ت ستتتتعد غالتتتتا. الادارى الاسووووو رتاتيجيةت عمتتتتان: ءار اليتتتتاسوري العلميتتتتة للف ت تتت
  والتوس تتتتع. 2002 .
  عبوي .س د . الإدارى الإسرتاتيجية. الأرءن: ءار بنوس المعرفة. 2006 .
  روبتتتتتتتترت. بتتتتتتتت ن ءيفيتتتتتتتتد. ي ل. الإدارى الإسوووووووووو رتاتيجية: بنوووووووووو ء الموووووووووو ر تى التن سووووووووووية.
  القاهرة: ءار الفجر للف والتوس تتتتع. 2008 .
  غرا . كامل الستيد. الإدارى الاسرتاتيجية: النظر ة والتطبيو . ء ر ي :ءار القلتم للف ت
  والتوس تتتتع. 1997 .
  المراجع ادجنبي ة
  Cohen, William a. The art of the strategy. New York, American Management association.2004.
  Swain, The strategic Drucker. Singapore, Wiley , 2010.
  صفحة 15 م ن 15
  Liedtka,j . Strategic Thinking: can it be tought?, long range planning.