لخّصلي

سادساً- إستراتيجية فعالية الاتصال في العلاقات العامة تعد الإستراتيجيات الإقناعية إنتقالاً من مرحلة التخطيط الإستراتيجي في العلاقات العامة إلى مرحلة التنفيذ الفعلي لهذه الخطط وذلك من خلال التعرف على كيفية إدارة العلاقات العامة للعملية الاتصالية بشكل يحقق أهداف المنظمة. ولذلك ثمّة علاقة حتمية بين إستراتيجية التخطيط وإستراتيجية التنفيذ لدى المنظمة تركز على جانبين هما: 1- التكامل بين أهداف الخطة وأهداف البرنامج الاتصالي. 2- التركيز على الجمهور كمحور للبرنامج الإتصالي. إذ أنه لا يمكن التعامل مع البرنامج الإتصالي "الحملة" كما لو كانت رسالة تبث عبر وسائل الإتصال وأن تنتهي بإنتشار الرسالة فقط، بل أن الاتصال الفعال يمثل عملية متكاملة تبدأ من ما يلي: 1- رسالة يجب استقبالها من الجمهور المستهدف. 2- أن تجذب إنتباه هذا الجمهور. 4- أن يستجيب لها الجمهور بالطريقة التي يريدها القائم بالاتصال. وإن أي فشل في أي من تلك الأهداف سيمثل فشلاً للرسالة "الحملة" ،

سادساً- إستراتيجية فعالية الاتصال في العلاقات العامة
تعد الإستراتيجيات الإقناعية إنتقالاً من مرحلة التخطيط الإستراتيجي في العلاقات العامة إلى مرحلة التنفيذ الفعلي لهذه الخطط وذلك من خلال التعرف على كيفية إدارة العلاقات العامة للعملية الاتصالية بشكل يحقق أهداف المنظمة.
ولذلك ثمّة علاقة حتمية بين إستراتيجية التخطيط وإستراتيجية التنفيذ لدى المنظمة تركز على جانبين هما:
1- التكامل بين أهداف الخطة وأهداف البرنامج الاتصالي.
2- التركيز على الجمهور كمحور للبرنامج الإتصالي.
إذ أنه لا يمكن التعامل مع البرنامج الإتصالي "الحملة" كما لو كانت رسالة تبث عبر وسائل الإتصال وأن تنتهي بإنتشار الرسالة فقط، بل أن الاتصال الفعال يمثل عملية متكاملة تبدأ من ما يلي:
1- رسالة يجب استقبالها من الجمهور المستهدف.
2- أن تجذب إنتباه هذا الجمهور.
3- أن يفهمها الجمهور ويصدقها.
4- أن يستجيب لها الجمهور بالطريقة التي يريدها القائم بالاتصال.
وإن أي فشل في أي من تلك الأهداف سيمثل فشلاً للرسالة "الحملة" ، فالإتصال يمثل إستراتيجية التنفيذ للخطط المحددة سلفاً وإن فشل البرامج الإتصالية إلى وجود فجوة لدى المديرين لكيفية التحول من إستراتيجة التخطيط إلى إستراتيجية التنفيذ