Lakhasly

رحلة ضرات في مقياس إستراتيجية المؤسسة – السنة االثالثة اقتصاد وتسيير المؤسسات د. معمر قوادري فضيلة جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف-كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير- شعبة العلوم االقتصادية السنة الجامعية: 2024-2025 ّل صياغة اإلستراتيجية الخطوة األولى في التحول من اإلطار العام م 2 -مرحلة صياغة اإلستراتيجية: ت لالتجاه اإلستراتيجي والتحليل البيئي لمؤسسة األعمال إلى أدلة ذات معنى يمكن أن هتدى ي بها صانعو القرار عند اتخاذ القرارات المختلفة. وتعني الصياغة تطوير الخطة الرئيسية لمؤسسة األعمال. تتضمن صياغة وتحديد نقاط القوة وتوليد البدائل اإلستراتيجية، واختيار إستراتيجيات خاصة للمتابعة. المؤسسة، وما هي األعمال التي ستتخلى عنها، سواء لتوسيع عملياتها أو التنويع، وعلى المؤسسة في مرحلة الصياغة أن تقوم بصياغة كل من رؤية ورسالة المؤسسة. فالرؤية )Vision :)تجيب رؤية المؤسسة عن سؤال جوهري مهم في أسلوبها، وهو ماذا نرغب أن نكون؟ المؤسسة ز(: Mission( الرسالة أما(. What We Want To Become?( فهي بيان الغرض الذي يمي عن غيرها من المؤسسات المماثلة. فهناك حاجة للتأكد من توافر عدد من من اآلليات الهيكلية والتنظيمية واإلدارية المناسبة والقابلة للعمل على نحو يدعم من التوجه اإلستراتيجي. اإلستراتيجية، األنظمة، القيم المشتركة، تنفيذ اإلستراتيجية هي تلك العملية التي بمقتضاها يتم وضع اإلستراتيجيات والسياسات موضع التنفيذ من خالل تنمية الب ارمج والموازنات واإلج ارءات، ويتم تنفيذ هذه العملية من قبل مديري اإلدارة الوسطى واإلشرافية، ولكنها تراجع من قبل اإلدارة العليا، ويشار إليها أحيانا بالتخطيط التشغيلي، وهي تهتم بالمشكالت

رحلة
ضرات في مقياس إستراتيجية المؤسسة – السنة االثالثة اقتصاد وتسيير المؤسسات د. معمر قوادري فضيلة
جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف-كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير- شعبة العلوم االقتصادية السنة الجامعية: 2024-2025
ّل صياغة اإلستراتيجية الخطوة األولى في التحول من اإلطار العام
ث
م
2 -مرحلة صياغة اإلستراتيجية: ت
لالتجاه اإلستراتيجي والتحليل البيئي لمؤسسة األعمال إلى أدلة ذات معنى يمكن أن هتدى

ي بها صانعو القرار
عند اتخاذ القرارات المختلفة. وتعني الصياغة تطوير الخطة الرئيسية لمؤسسة األعمال. تتضمن صياغة
اإلستراتيجية تطوير الرؤية والمهمة، وتحديد الفرص والتهديدات الخارجية للمؤسسة، وتحديد نقاط القوة
والضعف الداخلية، ووضع أهداف طويلة األجل، وتوليد البدائل اإلستراتيجية، واختيار إستراتيجيات خاصة
للمتابعة. وتشمل قضايا صياغة اإلستراتيجية اتخاذ قرار بشأن ما هي مجاالت األعمال الجديدة التي ستدخلها
المؤسسة، وما هي األعمال التي ستتخلى عنها، وكيفية تخصيص الموارد، سواء لتوسيع عملياتها أو التنويع،
سواء لدخول األسواق الدولية، أو سواء لإلندماج أو تشكيل مشروع مشترك، وكيفية تجنب اإلستحواذ.
وعلى المؤسسة في مرحلة الصياغة أن تقوم بصياغة كل من رؤية ورسالة المؤسسة.
فالرؤية )Vision :)تجيب رؤية المؤسسة عن سؤال جوهري مهم في أسلوبها، وهو ماذا نرغب أن نكون؟
المؤسسة ز(: Mission( الرسالة أما(. What We Want To Become?(
ّ
فهي بيان الغرض الذي يمي
عن غيرها من المؤسسات المماثلة. تحدد الرسالة نطاق عمليات المؤسسة من حيث المنتجات واألسواق.
وتجيب رسالة المؤسسة عن السؤال ما هو عملنا؟ )? Business Our Is What.)
ّل تنفيذ اإلست ارتيجيات الشق الثاني الرئيسي في عملية اإلدارة اإلست
ث
3 -مرحلة تنفيذ اإلستراتيجية: م
ي راتيجية،
وبدونه ال يمكن معرفة نتائج الخيارات اإلستراتيجية التي تم اختيارها. فهناك حاجة للتأكد من توافر عدد من
من اآلليات الهيكلية والتنظيمية واإلدارية المناسبة والقابلة للعمل على نحو يدعم من التوجه اإلستراتيجي.
واقترح ماكينزي )Mckinsey )ضرورة تحقيق التوافق بين العناصر التالية حتى تعمل اإلستراتيجية بفعالية:
)اإلستراتيجية، الهيكل، األنظمة، األسلوب أو إيقاع العمل، الموظفون، القيم المشتركة، والمهام المشتركة(.
تنفيذ اإلستراتيجية هي تلك العملية التي بمقتضاها يتم وضع اإلستراتيجيات والسياسات موضع التنفيذ
من خالل تنمية الب ارمج والموازنات واإلج ارءات، ويتم تنفيذ هذه العملية من قبل مديري اإلدارة الوسطى
واإلشرافية، ولكنها تراجع من قبل اإلدارة العليا، ويشار إليها أحيانا بالتخطيط التشغيلي، وهي تهتم بالمشكالت
اليومية لتوزيع الموارد وقد تتضمن هذه العملية تغييرا في ثقافة المؤسسة، والهيكل التنظيمي، ونظام اإلدارة.
تهتم مرحلة تطبيق اإلستراتيجية بترتيب الهيكل التنظيمي، ونظم، وعمليات المؤسسة مع اإلستراتيجية
المختارة. إنها تتضمن اتخاذ القرارات مع األخذ في االعتبار مسايرة اإلستراتيجية والهيكل التنظيمي، وتوفير
قيادة تنظيمية متفقة مع اتجاهات اإلستراتيجية ومراقبة فعالية اإلستراتيجية في تحقيق أهداف المؤسسة. من
المحتمل أن يشتمل تطبيق التغيير في األبعاد اإلستراتيجية –)بمعنى القرارات مع التأثيرات طويلة األجل(
على إغ ارء األف ارد إلحداث تغيي ارت في أنماط وطرق عملهم.
يتطلب تنفيذ إستراتيجية المؤسسة وضع أهداف سنوية، و وضع السياسات وتحفيز الموظفين،
وتخصيص الموارد بحيث يمكن تنفيذ اإلستر اتيجيات الموضوعة. يشمل تنفيذ اإلستراتيجية تطوير إستراتيجية