Lakhasly

العوامل المؤثرة في الإبداع المنظمي : تناول العديد من الباحثين العوامل المؤثرة في تبنى الإبداع المنظمي واختلفوا في عددها فبالنسبة ل ( 1965, Thompson) تتمثل بالتحصيل العلمي والهيكل التنظيمي، وبالنسبة لـ ( 1978, Hage&Anthony) بان العوامل المؤثرة في الإبداع المنظمي هي ( خبرة ومهارة العاملين، والمنصب الوظيفي والدعم المنظمي، lbarra)‏ ان هذه العوامل هي نمط التفكير، وبالنسبة لـ ( 1998, Amabile) فان العوامل المؤثرة في الإبداع المنظمي تتمثل بنمط التفكير، في حين ترى العزاوي ، ۸۱) ان العوامل المؤثرة في الابداع هي الثقافة المنظمية، وبناءاً على ما تقدم فان البحث الحالي سوف يعتمد على العوامل الأساسية المؤثرة في تبني الإبداع المنظمي وهي : ثقافة الإبداع ،

العوامل المؤثرة في الإبداع المنظمي : تناول العديد من الباحثين العوامل المؤثرة في تبنى الإبداع المنظمي واختلفوا في عددها فبالنسبة ل ( 1965,10,Thompson) تتمثل بالتحصيل العلمي والهيكل التنظيمي، والدعم المنظمي، وبالنسبة لـ ( 1978,209,Daft) تمثلت بـ التحصيل العلمي، وحجم المنظمة، والمشاركة في اتخاذ القرار). في حين يرى (1991,597 ,Hage&Anthony) بان العوامل المؤثرة في الإبداع المنظمي هي ( خبرة ومهارة العاملين، والتحصيل العلمي، والمنصب الوظيفي والدعم المنظمي، والثقافة المنظمية، واسلوب القيادة ، ويرى (1993,471,lbarra)‏ ان هذه العوامل هي نمط التفكير، والتحصيل العلمي، والمنصب الوظيفي، والثقافة المنظمية، والمركزية واللامركزية، ونمط القيادة. وبالنسبة لـ ( 1998,80 ,Amabile) فان العوامل المؤثرة في الإبداع المنظمي تتمثل بنمط التفكير، والرسمية والمركزية، ونمط القيادة، والثقافة المنظمية، والدعم المنظمي)، في حين ترى العزاوي ، (۲۰۰۰,۸۱) ان العوامل المؤثرة في الابداع هي الثقافة المنظمية، والرسمية والمركزية ، ونمط القيادة، والخبرة والمهارة). وبناءاً على ما تقدم فان البحث الحالي سوف يعتمد على العوامل الأساسية المؤثرة في تبني الإبداع المنظمي وهي : ثقافة الإبداع ، ونمط القيادة، والدعم المنظمي للإبداع.