Lakhasly

القيادة التحويلية Transformational Leadership
استخدم هذا المصطلح العالم الأمريكي جورج بونز أول من ذكر مفهوم القيادة التحويلية على
أسلوب في القيادة يهدف إلى تطوير المؤسسة بشكل مستمر
ما هو مفهوم القيادة التحويلة من خلال تطوير رؤيتها وأهدافها وتطوير العاملين فيها.اهداف فالقيادة التحويلية تسعى إلى نقل المؤسسة من وضعها الحالي إلى وضع جديد، ومتجدد، كما تسعى إلى تجديد مهارات العاملين ليواكبوا ما يحدث في المؤسسة وحولها من نمو وتجديد. فهناك أفكار جديدة وقيم
إن إحداث التحوّل في المؤسسة يعني:
ما المقصود
1. إن المؤسسة لا تعرف الجمود والاستقرار لأن القائد يسعى
باستمرار إلى مؤسسة نامية متجددة.2. إن القائد التحويلي يمتلك مهارات التأثير والإقناع والابتكار.طريق برامج تنمية مستمرة.

القيادة التحويلية Transformational Leadership

استخدم هذا المصطلح العالم الأمريكي جورج بونز أول من ذكر مفهوم القيادة التحويلية على

أنها:

أسلوب في القيادة يهدف إلى تطوير المؤسسة بشكل مستمر

ما هو مفهوم القيادة التحويلة من خلال تطوير رؤيتها وأهدافها وتطوير العاملين فيها.

اهداف فالقيادة التحويلية تسعى إلى نقل المؤسسة من وضعها الحالي إلى وضع جديد، ومتجدد، كما تسعى إلى تجديد مهارات العاملين ليواكبوا ما يحدث في المؤسسة وحولها من نمو وتجديد.

ولذلك فإن المؤسسة تشهد تفاعلات وتجديدات مستمرة لا تتوقف، فهناك أفكار جديدة وقيم

عمل جديدة وممارسات جديدة.

إن إحداث التحوّل في المؤسسة يعني:

ما المقصود

بإحداث التحول في المؤسسة ९

1. إن المؤسسة لا تعرف الجمود والاستقرار لأن القائد يسعى

باستمرار إلى مؤسسة نامية متجددة.

2. 
   

   إن القائد التحويلي يمتلك مهارات التأثير والإقناع والابتكار.

   
   


3. 
   

   إن القائد التحويلي مهتم بتطوير أداء جميع العاملين عن

   
   

طريق برامج تنمية مستمرة.

فالمؤسسة التحويلية مؤسسة غير مستقرة ومتغيرة والقائد التحويلي لا يعرف الاستقرار، بل العمل الدائم. فالقيادة التحويلية تعمل من أجل التجديد وليس الاستقرار، فما المقصود بالقائد التحويلي؟ وما مهاراته؟

سلوكات القائد التحويلي

لحب الله على القائد التحويلي - امتها كرها ؟ ما هي المهارات

إذا كان القائد التحويلي مهتما بنقل المؤسسة من مستوى إلى آخر، فإنه يحتاج إلى اتقان المهارات

الآتية:

٣٠/٢٢٤

1. 
   

   إدارة التغيير

   
   


2. 
   

   التأثير في الآخرين

   
   

3 وضع التوقعات العالية

4. 
   

   تنمية العاملين

   
   


5. 
   

   تشجيع الابتكار

   
   


6. 
   

   العناية بالمشاعر

   
   


7. 
   

   احترام القيم الأخلاقية