Lakhasly

تُناقش هذه الدراسة النظرية تكامل قانون إدارة الكوارث الجنوب أفريقي لعام 2002، وإطار إدارة الكوارث، وخطة التنمية الوطنية مع إدارة استمرارية الأعمال (BCM)، مستخدمةً نموذج فترة المرونة لتنفيذ استراتيجياتها. تُحدد أهداف خطة التنمية الوطنية لتحقيق المرونة، معتمدةً على تحليل تأثير الأعمال (BIA) كخطوة أولى وفقاً لمعايير ISO. يُشدد على ضرورة هذا التحليل قبل وضع أي استراتيجية، مع التركيز على كيفية توجيه تأثير المخاطر الإستراتيجية على الأعمال الأساسية نحو تخفيف مخاطر الكوارث. يقترح النموذج تطبيق فترة المرونة في القطاع العام لتحقيق الاستمرارية والاستدامة. وتشمل أبعاد الدراسة أربعة عوامل رئيسية متساوية الأهمية في التعافي من الكوارث: القدرات البشرية، والمرافق، والتكنولوجيا، والعمليات.

هدفت الدراسة النظرية لبيان تكامل قانون إدارة الكوارث في جنوب أفريقيا لعام 2002، وإطار إدارة الكوارث وخطة التنمية الوطنية، التي تربطها بإدارة إستمرارية الأعمال (BCM)، من خلال نموذج فترة المرونة، كوسيلة لتنفيذ إستراتيجيات المرونة. إذ يتم تحديد أهداف خطة التنمية الوطنية بهدف تحقيق المرونة في كل منها، حيث أنه وفقاً لمعاييرISO، يعد تحليل تأثير الأعمال (BIA) هو الخطوة الأولى نحو المرونة. ومع ذلك، يجب أن يكون مفهوماً أنه لا يمكن تطوير الإستراتيجية قبل تحليل الأعمال الأساسية. يجب أن يشير تأثير المخاطر الإستراتيجية على الأعمال الأساسية إلى طريق للتخفيف من المخاطر المتعلقة بالكوارث، حيث أشارت إلى نموذج فترة المرونة لتنفيذ المشاريع داخل القطاع العام من أجل توفير الإستمرارية والإستدامة، حيث تتمثل أبعاد الدراسة بأربع عوامل أساسية هي: القدرات البشرية، والمرافق، والتكنولوجيا، والعمليات، إذ كلها مهمة بنفس القدر للتعافي من الكوارث.