لخّصلي

1- البيئة الداخلية :

و تحليل في هذه النقطة سندرس البيئة الداخلية لشركة المراعي بما تحويه من عناصر وهي تحليل الموارد الأساسية وتحليل سلسلة القيمة.

أولاً : الموارد الأساسية في الشركة :

تتميز شركة المراعي بأنها تمتلك أفضل الموارد ذات الكفاءة والجودة حيث ان شركة المراعي تعتبر من الشركات المكتفية ذاتياً في إنتاج الألبان ومشتقاتها والأطعمة والعصائر .

أما بالنسبة لمواردها المالية تمتلك شركة المراعي مركز مالي قوي جدا بسبب تواجدها في بيئات اقتصادية منتعشة وذات اقتصاد مزدهر .

أما بالنسبة للموارد غير الملموسة فإن شركة المراعي تمتلك شهرة عالية جداً ومكانة عظيمة في الأسواق المحلية والأسواق الدولية التي تتواجد بها.

ثانياً : تحليل سلسلة القيمة :

تحرص شركة المراعي على أن تخضع كافة مراحل تطوير منتجاتها فحص واختبار صارمة للتأكد من تقديم منتجاتها بجودة عالية وبالشكل المناسب والقيمة الغذائية العالية تطبيقاً لشعارها ( جودة تستحق الثقة ) والتي تسعى لتطبيقه في جميع مراحلها الإنتاجية.
ثالثا : الموارد البشرية :
قامت المراعي خلال العام بتأهيل وتوظيف ما لا يقل عن 11000 موظف ، يمثل السعوديين ما نسبته 40% من هذا العدد. عدد الموظفين.
لدى مجموعة المراعي حتى تاريخ 31 ديسمبر 2015م يزيد عن 42000 موظف من كافة الجنسيات ، حوالي 38000 منهم يعملون داخل المملكة العربية السعودية.

2 - البيئة الخارجية :

تتمثل البيئة الخارجية بالبيئة العامة والبيئة التنافسية
اولاً: البيئة العامة :
هي العوامل الديموغرافية : شركة المراعي عملت على تقديم منتجات ذات جودة وقيمة غذائية عالية تساعد كافة العناصر والمتغيرات التي يكون لها تأثير كبير على استراتيجية الشركة. في إشباع حاجات ورغبات المستهلكين.
العوامل الإجتماعية : تتواجد شركة المراعي في مجتمع ينضر إلى وجود شركة المراعي على انه تطور وتحسن يساعد المجتمع المحلي والدولي ويحسن من ظروف المعيشة ، وبالتالي هناك تقبل من المجتمع المحيط بوجود شركة المراعي والتي تعتبر ميزة إيجابية لها .
العوامل الاقتصادية : بما أن الشركة أصبحت تعمل في ضل اقتصاد عالمي فإن شركة المراعي سوف تتأثر بالظروف الاقتصادية سواء كانت المحلية أو الخارجية .
العوامل التكنولوجية : حرصت شركة المراعي منذ بداية إنشائها على مواكبة التطور التكنولوجي والعمل
على توفير أحدث المعدات والآلات المستخدمة فى الإنتاج . وهذا بدوه أدى إلى انخفاض التكاليف المستخدمة في عملية الإنتاج نتيجة لقيام التكنولوجيا محل العنصر البشري.
العوامل التشريعية : تمارس الشركة أعمالها بموجب قانون الشركات السعودية وتعتبر هذه نقطة قوة
للشركة .

ثانياً : البيئة التنافسية :
نقوم بتحليل القوى الخمسة للبيئة الصناعية وهي كالتالي :
الفرص والتهديدات :
اولاً الفرص
-1- الزيادة السكانية المرتفعة على مستوى العالم .
2- زيادة الطلب العالمي على المنتجات الغذائية .

ثانياً : التهديدات :
-1- الازمة المالية العالمية وما ستترتب عليها من تأثر المبيعات وبالتالي على الارباح .
2- هناك منافسين أقوياء في مجال السلع الغذائية .

ثالثا : نقاط القوة :
-1 امتلاك مزارع ابقار حديثة
2 امتلاك مساحة كبيرة من الاراضي والمزارع.
3- تمتلك شبكات توزيع في المملكة والخليج.
استراتيجية شركة المراعي :
تهدف المراعي للحفاظ على ريادتها في مجال منتجات الألبان والعصائر والأغذية في المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي ، وهي تسعى لتحقيق ذلك من خلال النمو الأساسي ، والتوسع الجغرافي ، وإضافة منتجات جديدة فيما يتعلق بالنمو الأساسي للمراعي .
يعتقد مجلس إدارة المراعي أن بإمكانه تحقيق أرباح إضافية وزيادة الحصة السوقية ، وتعتقد المراعي انه بإدخال منتجات جديدة وشبكة توزيع في أعمال تجارية تتعلق بإنتاج الأغذية ، لتحقيق نجاح مماثل للنجاح الذي حققته في قطاع مشتقات الالبان والعصائر.
وقد شهدت المراعي على مدى السنوات القليلة الماضية نمواً وتوسيعاً كبيرين في أنشطتها من خلال سلسلة من عمليات الاستحواذ في المنطقة بما في ذلك الاستحواذ على عدة شركات للالبان وعدد من المصانع وقد استحوذت على 75% من أسهم شركة طيبة للمخابز و تفكر كذلك في تنفيذ عمليات استحواذ أخرى تساعد على دعم توسعها الاقليمي .
وتسعى المراعي إلى تقديم الدعم المستمر لما تقدمه من منتجات في قطاع المخابز من خلال إطلاق منتجات جديدة ، وتجديد خطوط الإنتاج القائمة لضمان الحصول على ميزة تنافسية ، وكان آخر مشروع توسع قامت به المراعي هو دخولها في مجال إنتاج حليب وحبوب الاطفال ، وقد عمدت إلى ذلك بناء على استراتيجية المراعي في توسيع خبرتها في مجال الإنتاج والتوزيع وذلك بالدخول في خطوط إنتاج جديدة
اماكن تواجدها :
تتواجد شركة المراعي بشكل رئيسي في المملكة العربية السعودية في مدينة الرياض أما بالنسبة لفروع شركة المراعي تتواجد في دول مجلس التعاون الخليجي وايضاً منطقة الشرق الأوسط وايضاً توجد في الولايات المتحدة الامريكية الارجنتين ودول أخرى.
نمط الدخول للأسواق الدولية:
تستخدم شركة المراعي نمط التصدير في الدخول للأسواق الدولية.
تقـوم اسـتراتيجية ”نحـن المراعـي“ على أربع ركائز أساسـية مشـتقة من القيم المؤسسـية التـي تتبناها المراعي، وتهدف إلى اسـتقطاب المواهـب وتعزيـز ثقافـة العمل في الشـركة وتفعيل مشـاركة صناع الجودة عبر مختلف مسـتويات الشـركة.
التطور
تركز على مختلف جوانب الابتكاروالمبادرات والمواهب الفردية، بما في ذلك الفن والموسيقى والتكنولوجيا.

العناية
تشمل كافة التدابير التي تتمحور حول الموظفين، بما في ذلك التشجيع على تبني نمط حياة صحي وسليم.

التمكين
دعم صانعي الجودة في شركة المراعي لتحقيق الإنجازات وتطوير مسيرتهم المهنية.

الاحتفاء
تشمل الاحتفالات بمختلف العطلات الرسمية والأعياد على المستوى الوطني والدولي، بالإضافة إلى الفعاليات الاحتفالية على مستوى الشركة.

تدرك المراعي مفهوم المسؤولية الاجتماعية وأهميتها في تحقيق التنمية المستدامة، باعتبارها التزام من الشركة تجاه كل من: مستثمريها، ومستهلكيها، وموظفيها، والمجتمع، والبيئة المحيطة بها.
تتبلور أنشطة المراعي في مجال المسؤولية الاجتماعية ضمن 4 مجالات رئيسة وهي: العلوم والتدريب، والدعم الخيري، والبيئة، والرياضة.
تدعم الشركة العديد من الفعاليات التي تصب ضمن هذه الأنشطة من خلال إقامة الشراكات والتواصل مع مختلف أطياف المجتمع والمساهمة في فعالياته، كما تتبنى سياسات تساهم في حماية البيئة والموارد الطبيعية.

إدارة سلسلة التوريد
يتطلب تحقيق التكامل الرأسي تلبية أو تخطي معايير الجودة الصارمة التي تتبناها شركة المراعي في كل مرحلة من مراحل العمل. ومن هذا المنطلق، يتم توريد المكونات عالية الجودة من مختلف أنحاء العالم، ثم يتم نقلها إلى مرافق التصنيع المتطورة في المملكة العربية السعودية وجمهورية مصر العربية ومملكة الأردن. وتستورد الشركة 1.5 مليون طن من الأعلاف سنويًا، يأتي معظمها من المزارع التابعة لها في أنحاء العالم. وتتم إدارة هذه المزارع بالاعتماد على أفضل الممارسات العالمية، بما يضمن توفير أجود أنواع الأعلاف للأبقار والدواجن في مزارعنا.

النمو والتوسع
تلتزم شركة المراعي بتحقيق نمو متواصل في مختلف فئات منتجاتها، والتوسع لتغطية كافة أنحاء المنطقة. وواصلت الشركة عام 2016م تحقيق نمو في المبيعات في كافة فئات المنتجات الرئيسية وفي المشروع المشترك “الشركة الدولية للألبان والعصائر” في كل من جمهورية مصر العربية ومملكة الأردن. وقد ساهم التوسع في الانتشار الجغرافي منذ إدراج الشركة في السوق المالية السعودية (تداول) عام 2005م في الحد من اعتماد الشركة على مبيعات السوق السعودي، في حين ساهم تنويع المنتجات في الحد من الاعتماد على فئة الألبان. ومن شأن المكاسب الناتجة عن الابتكار والفعالية تحقيق تدفق نقدي أقوى وتحسين إدارة رأس المال العامل لدعم النفقات الرأسمالية للنمو المستقبلي.