لخّصلي

والتدريب (OffPAT) ،
أنشئت أيضا لوضع المعايير ، وتبادل المعرفة التقييم ، وتشجيع جيدة
الممارسات وإنتاج المواد التوجيهية للتدريب التقييم ، في نسخة مطبوعة وعلى الإنترنت.كانت الخطط السنوية
يتم إنتاجها والموافقة عليها كجزء من عملية خطة التشغيل مع أدلة التقييم
المشاركة على الصعيد الوطني من خلال مكتب الاتصالات الراديوية في الخارج (أوفت) وتقارير التقييم الرئيسية المنشورة على الإنترنت. معظم وحدات التقييم الإقليمية التي أنشأتها RDAs مع موظفين خبراء مدربين
إدارة برامج التقييم وتعزيز التنمية الإقليمية. نظام جديد من LEPs التي حلت محل التنمية الإقليمية
وكالات في عام 2012 لم تبدأ بعد بفعالية. في غضون ذلك ، فإن الأمة
إجراء دورات تدريبية منتظمة وتطوير مهني مستمر ،
بما في ذلك الموارد على الإنترنت ؛ المشاركة في الدعوة من خلال أحداث التعلم السنوية
ونشر دراسات الحالة وقصص النجاح. وسيكون من المهم البدء ببرنامج عملي قصير للتقييم
أدلة قوية ، وذلك باستخدام المبادرة كمنصة للمناقشة وسيارة تدريب ل
الموظفين وكبار المديرين التنفيذيين ووسائل الإعلام والسياسيين.
قد يكون من المفيد إطلاق الموضوع من خلال اتفاقية وطنية ، وخلالها
يمكن إنشاء قاعدة بيانات وبحث للتقييم والتدريب في المستقبل
يمكن الموافقة على البرامج
مزايا خلق شعور موحد للغرض ونقل الثقة والأمن
للوكالات الخارجية مثل الاتحاد الأوروبي. ومع ذلك ، فقد أظهرت التجربة أنه من الأهمية بمكان أن أ
وضع استراتيجية التقييم الوطنية ، من خلال فريق متخصص ، في شراكة مع
الجهات الفاعلة الإقليمية والمحلية. في العديد من البلدان ، أحرز تقدم نحو تقييم أكثر تطوراً
تنطوي على نهج تدريجي ، إما من أسفل إلى أعلى أو ، كما هو الحال في كثير من الأحيان ،
من أعلى إلى أسفل ، فمن المرجح أن يتم تنفيذها بنجاح
مع مرور الوقت لإنتاج التعلم الحقيقي. ينطوي نهج الشراكة القائم على الفريق على جهد ومصدر كبيرين
الالتزام.استراتيجيات أسفل هي أسهل في الإعداد والتنفيذ.
أولويات لخطة تقييم الشبكة
كما لوحظ سابقا ، ينبغي أن تكون الأولويات الأولية في خطة التقييم هي
الأهداف التنظيمية والخطوات اللازمة لجدول أعمال التعلم لاكتساب القوة
عبر الشبكات. يجب أن تعكس األوليات المسؤوليات: KOSGEB هي المنظمة المسؤولة عن
نمو وبناء قدرات الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال تطوير الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة
مبادرات الدعم (ائتمانات ومنح ميسرة ، مساعدة فنية واستشارات ،
تبادل المعلومات ، واستكشاف منافذ السوق الجديدة والمساعدة في مجال التصدير) ، بالإضافة إلى المساعدة على التحديث التكنولوجي من خلال إنشاء
المختبرات والبنية التحتية لتطوير النموذج تهدف إلى اختبار منتجات جديدة و
وتعتبر العمليات هي مجال آخر من مجالات التركيز ، حيث تستهدف حوالي 265 ألف شركة صناعية صغيرة ومتوسطة في تركيا. على المدى القصير ، يجب التركيز على أنظمة المراقبة.
وعدد من أنشطة التقييم الرائدة.
هذه الأولويات المبكرة يجب أن تعترف بالحساسيات الثقافية والواقعية
التحديات التي تواجهها في جميع أنحاء البلاد. معظم RDAs وحدات التقييم الإقليمية المنشأة مع الموظفين الخبراء المدربين ل
إدارة برامج التقييم وتعزيز التنمية الإقليمية. مكتب تنسيق وطني ، مكتب استشارات المشاريع والتدريب (OffPAT) ،
أنشئت أيضا لوضع المعايير ، وتبادل المعرفة التقييم ، وتشجيع جيدة
الممارسات وإنتاج المواد التوجيهية للتدريب التقييم ، في نسخة مطبوعة وعلى الإنترنت.كانت الخطط السنوية
يتم إنتاجها والموافقة عليها كجزء من عملية خطة التشغيل مع أدلة التقييم
المشاركة على الصعيد الوطني من خلال نظام OffPAT وتقارير التقييم الرئيسية المنشورة على الإنترنت. وقد عملت RDA في المناطق التسع من البلاد و
تقييم منسق لمجموعة من مجالات السياسات ، بما في ذلك الابتكار و
كما تم تنفيذ التوجيهات الإقليمية والدورات التدريبية والخطط في جميع أنحاء البلاد
وبنك الأدلة ، مركزية البيانات حول آثار التدخلات في مجالات السياسة مثل
كالبتكار والبحث والتطوير وتطوير المشاريع ومجموعة من حزم مساعدات الشركات الصغيرة والمتوسطة ،
بما في ذلك الأدوات المالية ، أنشئ مؤلف هذا التقرير مع المنظمة ، بصفة استشارية ، بشأن
تطوير وإدخال تخطيط التقييم الاستراتيجي وتحديث
التوجيه ومواد التدريب للشبكة. هذه
الشراكات الجديدة ستكون مسؤولة عن تطوير خطط التقييم المحلية وتقديم العطاءات
للموارد في خضم منافسة متزايدة على تمويل القطاع العام. ستسعى LEPs إلى الاستفادة من التعلم من أنشطة تقييم RDA و
الأدلة الجديدة. النظام الجديد من LEPs التي حلت محل التنمية الإقليمية
لم تبدأ الوكالات في عام 2012 بفعالية.
الإدارة الحكومية للابتكار في الأعمال والمهارات بمثابة نقطة الاتصال من أجل
القضايا الوطنية. تجري أيضا تقييمات مع الوكالات الشريكة
وشارك في تمويل برامج محددة مع نتائج التقييم التي يتم تقاسمها على نطاق واسع و
ناقش. أيضا التقييمات الذاتية هي ، في بعض الحالات ،
تكملها أعمال مجموعة تقييم خارجية (والتي يمكن أن تشمل الصناعة ،
ممثلي البحوث الأكاديمية والحكومية) لأن هذا يمكن أن يجلب نظرة جديدة و
اتصالات جديدة وكذلك المعارف وأساليب جديدة ل Tekes.Normally ، يتم فقط الاستعانة بمصادر خارجية لتقييم الأثر النهائي ، كما
قامت الوحدة نفسها (وبالفعل المنظمة) ببناء المهارات الداخلية والثقة
لإجراء التقييمات والتقييمات المؤقتة. على سبيل المثال ، نظام المراقبة والتقييم للأيرلندية
يشرف على خطة التنمية الوطنية (NDP) من قبل لجنة المراقبة المركزية ،
برئاسة وزارة المالية. يتم التكليف بإجراء التقييمات وتنفيذها من قبل مجموعة خارجية من الخبراء بالترتيب
لتجميع معلومات متنوعة ومستقلة عن تأثير البرامج
الحالات ، يمكن مراجعة برامج متعددة تحت نفس التقييم عندما
تنتمي إلى نفس المجال أو المجموعة التكنولوجية ، أو عندما يكون لديهم أهداف متشابهة أو بعضها
القاسم المشترك الآخر. تم تطوير هذه المهارات لإجراء التقييم الذاتي من قبل المنظمة
على مدى السنوات العشر الماضية ويدعمها التدريب المستمر ودورات تذكير
بالإضافة إلى مصادر وأحداث المعرفة عبر الإنترنت. تنفذ البرامج العملية الأهداف
تحت NDP وبيانات المؤشر يتم جمعها تحتهم.
ملخصات
يتم جمع كل من معلومات المراقبة المالية والفيزيائية وتخزينها إلكترونياً
هي الخطة التي تسمى الآن خطة SEER (بحوث التقييم الاقتصادي الاستراتيجي)
تم تجميعها من قائمة طويلة من الاقتراحات من المكاتب الإقليمية والمركزية
فريق التقييم ، في مؤتمر مع ممثلي PEF.SE لديها سجل قوي من تطوير
نظم الرصد والتقييم فضلا عن الأنشطة لإثبات مساهمة
التدخلات والتعاون مع الوكالات الحكومية الأخرى نحو التقدم
قياس الأداء والتقييم. بالإضافة إلى
إجراء والتكليف بإجراء تقييمات للبرامج التشغيلية للحزب الوطني الديمقراطي ، الوحدة
كما يقدم الأدلة والمعلومات والمشورة والمساعدة إلى المفوضية الأوروبية ،
الإدارات الحكومية والمجالس الإقليمية والهيئات الأخرى المعنية بالرصد
قضايا التقييم. يتم تنظيم نظام التقييم حول دورة تقييم قياسية
يطبق في سياق الاتحاد الأوروبي الهيكلية ، التي تشمل السابقين ، منتصف المدة ، واللاحقة
التقييم. يتكون فريق التقييم الحالي من ستة أفراد يديرون برنامج
العمل والتنسيق مع الموظفين التشغيليين لإنتاج الدراسات وتقديم خطة تقييم. قاموا أولاً بتطوير خطة تقييم في عام 1996 ، عندما تكون هناك استراتيجية جديدة للشبكة.
تم إنشاء فريق التقييم. تعمل وحدة التقييم تحت إطار الدعم الذي يشرف على و
تقييم اللجان لكل من البرامج التشغيلية والحزب الوطني الديمقراطي ككل. المكاتب الإقليمية والتشغيلية
تواصل فرق إجراء بعض البحوث والتقييمات الإضافية محليا ولكن الرئيسية
يجب أن تكون التقييمات جزءًا من خطة SEER المعتمدة. الآن لديها نهج ثابت للتقييم و
استعراض بانتظام قاعدة الأدلة ونظم الرصد. يتم تنظيم أنشطة التقييم حولها
تلبية هذه الحاجة الشبكة الاستراتيجييتم إجراء بعض التقييمات داخليًا ، ولكن يتم إجراء معظمها من الخارج
الاستشاريين من خلال عقد إطاري للمشتريات. لا يوجد إطار عمل وطني موحد جامد وموحد (للتتبع
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ) ، ﻧﻈﺮًا ﻟﺘﺒﺎﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ آﺒﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺘﻮى
وقد تم تحديد توازن وسرعة تطور جدول أعمال التقييم
أمر حيوي في توليد أدلة قيمة والسماح للجهات الفاعلة الإقليمية بالتقاطها بدقة
التأكيد على سير العمل في جهود التنمية الذاتية. تؤكد الإدارة على الدور الهام لأدلة التقييم على الرغم من أنها عامة
البيانات والطلب رسميا أدلة التقييم كجزء من عملية صنع القرار
عملية للاستثمارات الجديدة.الكونات هي
تنسق بانتظام داخل الوحدات ، وسنوياً لمراجعة الخطط و
تحفيز الحوار الاستراتيجي من خلال نظرة مقارنة على الأصول والاحتياجات ونقاط القوة
ونقاط الضعف في المناطق والبلاد.سويد
VINNOVA هي الوكالة الحكومية السويدية لأنظمة الابتكار التي تهدف إلى
زيادة القدرة التنافسية للباحثين السويدي والشركات ، من خلال زيادة
التعاون بين الشركات والجامعات ومعاهد البحوث وغيرها من المنظمات
ضمن نظام الابتكار السويدي. يتم التركيز بشكل خاص على إعداد التقييم والتخطيط لضمان ذلك
المناطق مريحة وثقة في القدرة على مراقبة نظم المعلومات ل
مساعدتهم على تصوير أدائهم وإنجازاتهم بما يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية. إن الهدف من هذا النظام هو تقديم الأدوات والبيانات التي تساعد
سلطات التنمية الإقليمية لتشغيل التحليلات والتنبؤات، وبناء أساس ل
تحديد الأولويات الإستراتيجية على المستوى الإقليمي. تتم متابعة جميع البرامج باستمرار
وتقييمها عند الانتهاءة
هوس ، على الرغم من المناقشات المزمعة والمتكررة حول توليد الأدلة ، المحلية
النهج في السويد في كثير من الأحيان تتطلب مسوحات إضافية أو مصادر أخرى
المعلومات التكميلية التي سيتم جمعها. دور التقييم في KOSGEB: تقديم مقاربة محددة
بناء القدرة على تصميم استراتيجيات التنمية المحلية: دور كوسبي في دعم تنمية الأعمال التجارية ، تركيا (ج) منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية 2013
النتائج الوسيطة والنوعية الناتجة عن برامج المساعدة. اشكال عديدة
مطلوب التدخل لتوليد التأثيرات المرغوبة الموضحة في KOSGEB
الأهداف؛ يمكن استخدام التقييم لإثبات هذه الحاجة ولتوضيح القضية
الاستمرار مع أنشطة مستوى المشاركة الأساسية للشركات الصغيرة والمتوسطة (القائمة و
الشركات الناشئة وغيرها من الأنشطة مثل رحلات التعلم ، وتلبية أحداث المشتري والماجستير
فصول للتدريب الإدارة العليا.لعدد كبير من الشركات بدعم من فينووفا
ساهم في زيادة حجم مشاريع البحث والتطوير ؛
ساهم الدعم في تسريع المشاريع (بمعنى مشاريع البحث والتطوير)
بدأت في وقت سابق أو تم تنفيذها بالكامل) ؛
هذا التمويل يخدم كمؤشر للجودة بالنسبة لأطراف ثالثة ، وقد تم ، في
عدد من الحالات ، مهم في جذب التمويل الإضافي ، وطنيا و
على الصعيد الدولي ، فضلا عن رأس المال الاستثماري. التحول إلى نتائج وقياس الأثر ، يمكن أن يثبت التقييم
مساهمة مساعدات KOSGEB في النمو الاقتصادي الإقليمي والوطني
القدرة التنافسية ، بما في ذلك تحسين الإنتاجية وغيرها من النتائج الأعمق
التغييرات. ونتيجة لذلك ، فإن المنظمة تعترف بذلك ،
ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ ، ﻟﻴﺲ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺷﺎﻣﻼً ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﻘﺼﻮد
يمكن أن تصبح مجزأة وصعبة لتحديد الآثار الصافية للتدخلات في
المستوى الإقليمي أو الوطني. يمكن أن تعتمد هذه المراجعات على نتائج التقييم لتقديم ملاحظات حول الجودة و
تغطية برامج التقييم. هذه التطورات من شأنه أن يضع KOSGEB في الطليعة ، على حد سواء
على الصعيد الوطني والدولي ، كمنظمة مبتكرة تقوم على التعلم
الثقة في KOSGEB من خلال إظهار القيمة المضافة التي تقدمها من خلال تحديد
أنشطة البرنامج مع مجموعات العملاء المجمعة ، مثل التعامل مع جميع الشركات الصغيرة والمتوسطة
من خلال المساعدة الأساسية ، بدلاً من العروض العامة. في وقت ، سيقدم هذا التقييم صورة ذات معنى لكيفية عمل المكاتب الإقليمية
وقد ساهمت الوكالة الوطنية في كل من النتائج في الاستراتيجية. تم تصميم نهج KOSGEB المنقح لضمان وصول الدعم المناسب
الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال البرامج المتعلقة بالبحث والتطوير والابتكار والتنفيذ الصناعي ؛
ريادة الأعمال. التعاون في التعاون التوقيت المناسب لـ KOSGEB لتقديم خطط التقييم كما هو مقترح ،
بعد تحديد مجموعة واضحة من المقترحات حول كيفية المتابعة. هناك العديد من المجالات التي يمكن أن يكون التقييم مفيدًا فيها في تسليط الضوء على KOSGEB's
إمكانات عالية. يجب دعوة المكاتب الإقليمية لتعزيز التقييمات المشتركة مع الشركاء الآخرين ،
تسليط الضوء على مساهمة KOSGEB ، لضمان أن جميع التقييمات تلبي المساءلة
واحتياجات التعلم
وقد ناقش هذا الفصل كيف يمكن KOSGEB تقديم نتائج و-
استراتيجية التقييم القائم على التأثير إلى الشبكة. العمل مع الإقليمية
لاعبين لتقديم نهج جديد مع برنامج التقييم المرتبط هو
الطريق إلى الأمام.