Lakhasly

على الرغم من العدد الكبير من الدراسات التي أجريت بالفعل في سياق نموذج نجاح D&M IS ، على سبيل المثال ، وخاصة العلاقات المترابطة بين بنياته ، يحث المؤلفون المستخدمين المستقبليين للنموذج على التفكير في استخدام تدابير مثبتة حيثما أمكن. علاوة على ذلك ، هناك حاجة إلى بحث إضافي يغطي نموذج نجاح IS من منظور تنظيمي لتحديد درجة الارتباطات بين البناءات. بالنظر إلى العمل الحالي على نموذج نجاح D&M IS ، ركزت العديد من الدراسات التي أجريت حتى الآن على قياس وتقييم أجزاء محددة من النموذج. تستخدم دراسات قليلة فقط النموذج بأكمله ، سيساعد المزيد من البحث باستخدام النموذج الكامل في توسيع فهمنا لصحة النموذج بشكل عام. يمكن استخدام النموذج أيضًا في العمل الميداني لمساعدة فرق إدارة تكنولوجيا المعلومات في اختيار وتنفيذ وتقييم IS الجديد. سيكون من المثير للاهتمام معرفة ما إذا كانت افتراضات النموذج يمكن أن تساعد الممارسين بالفعل على التعامل بشكل أفضل مع IS في الممارسة. سيظل العمل باستخدام نموذج نجاح D&M IS شائعًا في السنوات القادمة.

على الرغم من العدد الكبير من الدراسات التي أجريت بالفعل في سياق نموذج نجاح D&M IS ، فهناك العديد من الفرص البحثية الإضافية. على سبيل المثال ، يقدم DeLone و McLean (2003) توصيات للبحث المستقبلي. يبرزون أن النموذج ، وخاصة العلاقات المترابطة بين بنياته ، يجب اختبارها وتحديها باستمرار. من أجل توفير أساس لتقليد البحث في IS ، يحث المؤلفون المستخدمين المستقبليين للنموذج على التفكير في استخدام تدابير مثبتة حيثما أمكن. فقط تخفيض كبير في عدد التدابير المستخدمة يمكن أن يجعل النتائج قابلة للمقارنة خارج السياقات المختلفة لدراسات نجاح IS. علاوة على ذلك ، يؤكدون على الحاجة إلى المزيد من البحوث الميدانية لتحديد ودمج تدابير الفائدة الصافية في النموذج. كما أظهر ملخص المراجعة العامة لـ Petter et al. (2008) ، هناك حاجة إلى بحث إضافي يغطي نموذج نجاح IS من منظور تنظيمي لتحديد درجة الارتباطات بين البناءات. بالنظر إلى العمل الحالي على نموذج نجاح D&M IS ، ركزت العديد من الدراسات التي أجريت حتى الآن على قياس وتقييم أجزاء محددة من النموذج. تستخدم دراسات قليلة فقط النموذج بأكمله ، وبالتالي ، تقدم نهجًا شاملاً لقياس نجاح IS. سيساعد المزيد من البحث باستخدام النموذج الكامل في توسيع فهمنا لصحة النموذج بشكل عام. بمجرد إنشاء مثل هذا العمل الإضافي ، يمكن استخدام النموذج أيضًا في العمل الميداني لمساعدة فرق إدارة تكنولوجيا المعلومات في اختيار وتنفيذ وتقييم IS الجديد. سيكون من المثير للاهتمام معرفة ما إذا كانت افتراضات النموذج يمكن أن تساعد الممارسين بالفعل على التعامل بشكل أفضل مع IS في الممارسة. الخطوة الأولى في هذا الاتجاه هي "فحص التطبيق" بواسطة Rosemann و Vessey (2005 ، 2008). كواحدة من القطع القليلة من المعرفة النظرية الخاصة بـ IS التي أنشأها علماء IS في العقود الأخيرة ، سيظل العمل باستخدام نموذج نجاح D&M IS شائعًا في السنوات القادمة. يوفر تحديثه حجة قوية لدقة النموذج وإيجازه ، وتوفر الدراسات العديدة التي تستخدم النموذج لنا أساسًا واسعًا للدعم التجريبي والتدابير المثبتة. نظرًا لظهور المزيد والمزيد من IS الموجهة نحو الخدمات بالإضافة إلى الاستخدام المتزايد لـ IS في إطار تنظيمي بين المنظمات ، من المحتمل أن يشهد نموذج نجاح D&M IS جولة جديدة من التوسعات وربما حتى تحديث آخر. نأمل أن يساعد هذا المقدمة القصيرة العلماء في مجال IS ، وخاصة أولئك الذين ما زالوا جدد في المهنة ، على الاستفادة من هذا المسار البحثي النابض بالحياة ورائع وبناء مساهماتهم الخاصة.