Online English Summarizer tool, free and accurate!
تفاصيل كث��ة ودقيقة ت القائد والمدير، �� العمل والمهام والأف�ار واتخاذ القرارات، و�� أسلوب التعامل مع الآخر�ن، والتم�� والارتقاء و�غي�� مجرى الأمور، ً التفاصيل وغ��ها يظهر الفرق ب�ن القائد والمدير، من السهولة بم�ان ا�حصول ع�� مدير، فالمدير يصبح كذلك بمجرد أن �عت�� منصبا
فالقيادة صفة يتصف ��ا الفرد، بالضرورة ليست متوافر ة عند �ل �خص يحصل ع�� منصب مرموق. و�� عملية اجتماعية، فالإ�سان اجتما�� بطبيعتھ، و�إم�انھ التأث�� �� سلوك
فإذا نجح ال�خص �� ممارسة التأث�� �� ا�جموعة لتحقيق أهداف مدروسة ومخطط لها �ش�ل منظم، المدير فهو الذي ينجز الأعمال من خلال الآخر�ن، والمدير يركز ع�� الأ�شطة اليومية، ويعتمد ع�� أسلوب المتا�عة والرقابة، و�ك�� من أسلوب العقاب ع�� العامل�ن
القائد �عمل من أجل مص�حة عليا، والمدير �عمل من أجل مقابل، �عمل بتواضع ومن دون «الأ نا»،
تفاصيل كث��ة ودقيقة ت القائد والمدير، �� العمل والمهام والأف�ار واتخاذ القرارات، وخطوات التنفيذ ُفر
ّ وروح الإبداع، و�� هذه
والتطبيق، و�� أسلوب التعامل مع الآخر�ن، والتم�� والارتقاء و�غي�� مجرى الأمور، وخلق جو
ُدرك أنھ ليس �ل مد
ً التفاصيل وغ��ها يظهر الفرق ب�ن القائد والمدير، وم��ا سن
ُعت�� قائدا
ير يمتلك نفوذا ! ً وصلاحيات �
ً من المناصب الإدار�ة،
من السهولة بم�ان ا�حصول ع�� مدير، فالمدير يصبح كذلك بمجرد أن �عت�� منصبا
لكن من الصعو�ة إيجاد القائد، فالقيادة صفة يتصف ��ا الفرد، وهذه الصفة قد ت�ون فطر�ة أو مكتسبة، لك��ا
بالضرورة ليست متوافر ة عند �ل �خص يحصل ع�� منصب مرموق.
ً فقط، و�� عملية اجتماعية، فالإ�سان اجتما�� بطبيعتھ، و�إم�انھ التأث�� �� سلوك
القيادة فن وليست علما
الآخر�ن، فإذا نجح ال�خص �� ممارسة التأث�� �� ا�جموعة لتحقيق أهداف مدروسة ومخطط لها �ش�ل منظم، فهو
ً بالضرورة قائد ناجح، أما ، و�حولهم إ��
المدير فهو الذي ينجز الأعمال من خلال الآخر�ن، لذا فالقائد يصنع أتباعا
ُبقي الأوضاع ع�� ما ��
ً وحده، وهو �س�� إ�� �غي�� الأوضاع بفكره وعملھ، لا أن ي
أبطال، لا أن يحاول أن ي�ون بطلا
عليھ، والمدير يركز ع�� الأ�شطة اليومية، ويعتمد ع�� أسلوب المتا�عة والرقابة، و�ك�� من أسلوب العقاب ع�� العامل�ن
معھ، وذلك ليعزز قيمتھ مديرا ! ً يمتلك صلاحيات، و�ر�د تفعيلها بطر�قة إيجابية أو سلبية
القائد �عمل من أجل مص�حة عليا، لا ينتظر شهادة أو ترقية أو م�افأة، والمدير �عمل من أجل مقابل، القائد
�عمل بتواضع ومن دون «الأ نا»، وغ��ه تت�خم عندهم «الأنا» بمجرد ا�جلوس ع�� كر�ىي المنصب، القائد يصنع التغي��
و�حرك ا�جبال، والمدير يحرك الموظف�ن، و�صنع ما هو مطلوب منھ فقط.. من دون إبداع أو ابت�ار!
Summarize English and Arabic text using the statistical algorithm and sorting sentences based on its importance
You can download the summary result with one of any available formats such as PDF,DOCX and TXT
ٌYou can share the summary link easily, we keep the summary on the website for future reference,except for private summaries.
We are working on adding new features to make summarization more easy and accurate
ثانياً: موهبة التفكير المنتج يعد التفكير من الصفات التي تتضح على الإنسان وليس للإنسان غنى عنه ويحتا...
In Shakespeare's play "Macbeth", Claudius is not a character; however, in "Hamlet," Claudius is the ...
في الوقت الحاضر ، تتزايد أهمية إنشاء المناطق المحمية في السياسات العامة ، مع ضمان حق السكان المحليين...
3.1.3 Types of false ceilings Pvc and Fiber glass( كل وحده اربع او 5 اسطر بالكتير 1- PVC (Pol...
التعاون الاقتصادي بين دولة الإمارات وجمهورية الهندية يعد محوراً هاماً في علاقاتهما الثنائية، حيث تشه...
عنوان الرسالة: ظاهرة التضخم الوظيفي في ليبيا: دراسة متكاملة من سنة 1996 إلى سنة 2022 **المقدمة** ت...
### مقدمة رواية "رب خرافة خير من ألف واقع" للكاتب يوسف جاسم رمضان هي رواية تتناول مواضيع فلسفية ونف...
In 2003, he decided to climb the remote Blue John Canyon in Utah. But little did he know that he wo...
كيف تفسر بان الطلاب شاركوا في اللعبة دون معارضة واحيانا بتحمس ظاهر , פחד וחוסר ביטחון, וראו בתנועה...
أهم التعديلات على معيار 15 امتدت متطلبات الإفصاح عن الأطراف ذات العلاقة إلى التعهدات والارتباطات بي...
المطلب األول: الطبيعة القانونية للمسؤولية المدنية عن أضرار السفن ذاتية القيادة يطرح موضوع تحديد المس...
تخدمك منصة قوى بسوق العمل و بجميع معاملاتك وهو عبارة عن منصة خدمات اطلقتها وزارة الموارد البشرية وا...