Lakhasly

عدت مره أخري إلى سبورتي أنها وهمية بالطبع، ولكن هذا شيء جيد لأنه إذا كنت اكتب على سبورة حقيقية، على قراءه خطي الفظيع. أدخلت فكرة العمل أو العمالة يعتبرون سلعه أساسية. يتم تداولها في الأسواق الاقتصادية. إلى إلقاء نظرة على جانبي العرض والطلب. توريد العمل توريد العمل هو مقدار العمالة الذي يريد الفرد بيعها في سوق العمالة. لذا يمكنك اعتبار هذا كساعات إذا كنت تريد. كم عدد الساعات الذيتريد أن تعملها في الأسبوع. سوف ندعو فقط تلك الأشياء في الوقت الحاضر. ماذا عن الجانب المتعلق بالطلب؟ من ناحية صاحب العمل جانب الطلب المتعلق بالعمالة يعتمد علي كم العمالة التي يريد صاحب العمل توظيفها. إذا كنت ترغب في التفكير في كم الساعات التي يريدها صاحب العمل لتعيين الموظفين في الاسبوع الواحد، حتى الوقت الحاضر سوف ندعو تلك الأشياء كذلك. دعونا نكمل مع جانب الطلب علي العمالة. لنفكر في جانب الطلب على العمل في إطار اقتصادي بسيط لحل مشكلة حيث يحسَّن أرباب العمل دالة إنتاج بسيطة يتم التقاطها هنا مع دالة f كدالة L وK. يكون الإنتاج وظيفه مدخلين لذا ما الذي سيحدد هذا سوف تكلفه المدخلات الأخرى، ومدى قوة الطلب على ايًا كان المنتج يعامل الاقتصاد علي الجانب الفردي، لذا علي سبيل المثال، عندما تكون الأجور أعلي سيكون من ينوون بيع المزيد من العمل. عندما يكون لدى الأفراد تفضيل أقوى لقضاء وقت الفراغ أو مستويات أعلى من دخل آخر غير دخل العمل ثم توقعنا أن كل شيء متساويًا للتعزيز، الوظائف الهادفة. يحقق أرباب العمل أقصى قدر من الأرباح مرة أخرى يعزز حسنًا دعونا نفكر في سحب لنعد لرسم بياني سريع حيث لدينا هنا سعر هذه السلعة الأجر على المحور الرأسي وسيكون الكميه العرض أو الطلب على هذه السلعة، العمل على المحور الأفقي. لنبدأ بالعمالة المتوفرة نحن عادة ما نفترض على الأقل في الإجمال، أنه كلما ارتفع الأجر زادت كميه العمالة المعروضة. كلما قل الطلب. أول شيء للمبتدئي ستكون نقطه التوازن الآن ماذا عن التغيرات في العرض هنا على الجانب الأيمن. وقرارات للأفراد، إذا تغير تفضيلات تحرك منحني العرض الخاصة بهم ايضًا. وهذه العوامل هنا التي تحدد الطلب علي وهكذا، إذا تغير سعر رأس المال سوف يمكننا توقع أن وهذا نظراً لأن التغيرات في سعر العمل ستؤدي إلى أن أرباب العمل والموظفين سوف يتحركون علي هذا المنحني يمكننا الآن تذكر أن الهامش هو الحدود أنها الساعة الأخيرة هذا الرسم البياني للتوضيح. لنفترض أنك تريد توظيف الذي يكون علي الهامش، العامل العاشر هو العامل الأخير الذي تريد الاحتفاظ به أو تعيينه. يقترح منحنى العرض هذا بأنه ربما التسع عمال الأوائل سيكون من السهل تعينهم أو سهل الاحتفاظ بهم. لكن العامل العاشر هو الذي يجب عليك التفكير بشأنه من حيث توظيفه أو الاحتفاظ به. الذي سيحدد بعد ذلك الأجر وشروط التوظيف الأخرى لمجموعة العمل كاملة. مرة أخرى وهو أمر ينبغي الشيء الثالث الذي يمكننا أن نراه بدرجة أو بأخرى ولكن المنافسة المثالية الفكر الاقتصادي السائد. وحتى تكون الأسواق تنافسية تمامًا عند جميع الوكلاء، فضلاً عن الموظفين معلومات كاملة عندما تكون المعاملات بلا ثمن وعندما حقوق الملكية محمية قانونًا وتلبية الاحتياجات الأخرى مثل أن جميع الوكلاء على قدم المساواة. عندما يكون هذا صحيحاً، يمكن للنظرية الاقتصادية الأساسية أن تظهر أنه لا توجد طريقة أفضل لتخصيص الموارد الشحيحة. لا توجد طريقة لتحقيق أقصى قدر من في الفكر الاقتصادي السائد بمثابة التدخل في الأسواق، والأشياء التي تعتبر أسواق مشوهة وهذه تعتبر سيئة. إبعاده عن هذا الفيديو؟ أولاً، ما هي قوة الطلب للعمل في مجموعة العمل الخاصة بك؟ وما أنواع القرارات والقيادة كم العمالة. كم عدد ساعات العمل أو الأنواع الأخرى من الإجراءات التي تم توفيرها للعمال التي يكون الأفراد على استعداد لإعطائها للمنظمة ولمجموعة العمل الخاصة بك؟ ثانيًا، تحتاج إلى إيلاء الاهتمام للعمل دفع أجور السوق. ويختار البعض دفع أعلى من أجور تعامل النظرية يختلف ما تحدثنا عنه في هذا الفيديو قليلاً جداً للعمل عما عليه لأي عنصر آخر عند إدارة أشخاص نعم، تنطوي العناصر على كونها سلعة

كما ترون، عدت مره أخري إلى سبورتي أنها وهمية بالطبع، ولكن هذا شيء جيد لأنه إذا كنت اكتب على سبورة حقيقية، لن تكون قادراً
على قراءه خطي الفظيع. في الفيديو السابق، أدخلت فكرة العمل أو العمالة يعتبرون سلعه أساسية. كسلعة، يتم تداولها في الأسواق الاقتصادية. وهكذا، مثل السلع الأخرى، نحن بحاجة
إلى إلقاء نظرة على جانبي العرض والطلب. إذًا لنبدأ ببعض التعريفات. اولاً، توريد العمل توريد العمل هو مقدار العمالة الذي يريد الفرد بيعها في سوق العمالة. لذا يمكنك اعتبار هذا كساعات إذا كنت تريد. كم عدد الساعات الذيتريد أن تعملها في الأسبوع. الآن هذا سوف يعتمد على
بعض المتغيرات الأخرى. سوف ندعو فقط تلك الأشياء في الوقت الحاضر. ماذا عن الجانب المتعلق بالطلب؟ من ناحية صاحب العمل جانب الطلب المتعلق بالعمالة يعتمد علي كم
العمالة التي يريد صاحب العمل توظيفها. مرة أخرى، إذا كنت ترغب في التفكير في كم الساعات التي يريدها صاحب العمل لتعيين الموظفين في الاسبوع الواحد، فهذا جيد. وسوف يعتمد هذا ايضًا علي
مجموعه متنوعه من التأثيرات. حتى الوقت الحاضر سوف ندعو تلك الأشياء كذلك. حسنًا، دعونا نكمل مع جانب الطلب علي العمالة. لنفكر في جانب الطلب على العمل في إطار اقتصادي بسيط لحل مشكلة حيث يحسَّن أرباب العمل دالة إنتاج بسيطة يتم التقاطها هنا مع دالة f كدالة L وK. يكون الإنتاج وظيفه مدخلين

العمل ورأس المال. والهدف هنا تحقيق أقصى
قدر من الأرباح. لذا ما الذي سيحدد
إلى أي مدي تم الانتفاع من العمالة لتحسين وظيفة الإنتاج
لهذه الأرباح المعظمة. هنا يأتي دور الأشياء. على مستوى بسيط، هذا سوف
يعتمد علي تكلفه العمالة إنتاجية العمالة، تكلفه المدخلات الأخرى، ومدى قوة الطلب على ايًا كان المنتج
أو الخدمة التي تحاول الشركة إنتاجها. الآن على جانب العرض
هو إطار بسيط مماثل. مره أخري، يعامل الاقتصاد
هذا علي انه مشكله تحسين لوكيل عقلاني مهتم ذاتيًا للمتابعة. علي الجانب الفردي، يكمل التحليل الاقتصادي علي فرض أن ألأفراد سوف يتجهوا لتعظيم
معيشتهم ومنفعتهم الفردية. لذلك توجد الدالة U هذه هنا
لتمثل المنفعة. والمنفعة في شكلها المبسط
توضع في العادة كداله للاستهلاك، الدخل أو وقت الفراغ. لذلك سوف يتجه الأفراد
لتعظيم منفعتهم. استناداً إلى القيود
البيئية التي يواجهونها. لذا، على سبيل المثال، الأجور، التداول بين وقت
الفراغ والاستهلاك والإيرادات الأخرى. لذا علي سبيل المثال، عندما تكون الأجور أعلي
أو عندما يكون لديك تفضيل قوي للاستهلاك، سيكون من
المتوقع أن يحصل الأفراد علي توريد أعلى للعمال إذا كانوا
ينوون بيع المزيد من العمل. عندما يكون لدى الأفراد تفضيل
أقوى لقضاء وقت الفراغ أو مستويات أعلى من دخل آخر غير دخل العمل ثم توقعنا أن كل شيء متساويًا
لتوريد عمالة أقل إلى السوق. للتعزيز، لاحظ مرة أخرى أن الاقتصاد يفترض أن يقوم الأفراد بأفضل ما يمكنهم لأنفسهم. فهم يعظمون بعض
الوظائف الهادفة. يحقق أرباب العمل أقصى قدر من الأرباح
ويحقق الأفراد أقصى قدر من الفائدة. وهذا، مرة أخرى يعزز
فكرة أن الوكلاء هما رشيدين ويبحثون عن المنفعة الشخصية في النظرية الاقتصادية. حسنًا
دعونا نمسح جزء من هذا السبورة وترك بعض من هذا للإشارة إليه مرة أخرى بعد قليل. دعونا نفكر في سحب
حجم العرض والطلب معًا لنحصل على تمثيل بياني
لسوق العمل الأساسية . حسنًا، لنعد لرسم بياني سريع
حيث لدينا هنا سعر هذه السلعة الأجر على المحور الرأسي
وسيكون الكميه العرض أو الطلب على هذه السلعة، العمل على المحور الأفقي. لنبدأ بالعمالة المتوفرة نحن عادة ما نفترض
على الأقل في الإجمال، أنه كلما ارتفع الأجر زادت كميه العمالة المعروضة. وبالنسبة لأصحاب العمل، يكون العكس. كلما ارتفع سعر هذه السلعة، كلما قل الطلب. وماذا نتعلم من هذا الرسم البياني؟ كذلك يمكنه ان يعلمنا القليل من الأشياء. أول شيء للمبتدئي
أن أنه يتوقع أن معدل الأجور لسوق العمل هذا، ستكون نقطه التوازن
عندما يتساوى العرض والطلب. حسنًا، الآن ماذا عن التغيرات في العرض
أو التغيرات في الطلب؟ الأشياء التي ينبغي أن يركز اصحاب العمل عليها. حسنًا لهذا تركت هذه المعلومات
هنا على الجانب الأيمن. أن العوامل التي أثرت علي عرض العمالة، وقرارات للأفراد، وهي أيضًا العوامل التي يمكن أن تحرك عرض العمالة. لذا على سبيل المثال، إذا تغير تفضيلات
الناس لقضاء وقت الفراغ لأي سبب من الأسباب، إذا فنحن نتوقع
تحرك منحني العرض الخاصة بهم ايضًا. وهذه العوامل هنا التي تحدد الطلب علي
العمالة من جانب صاحب العمل تلك هي العوامل التي
نتوقع أن تحول منحنى الطلب. وهكذا، إذا تغير سعر رأس المال سوف يمكننا توقع أن
ينتقل منحنى الطلب للعمالة. الآن قد تلاحظون أني قد مسحت
لأجور من كل من هذه الفئات. وهذا نظراً لأن التغيرات في سعر العمل
ستؤدي إلى أن أرباب العمل والموظفين سوف يتحركون علي هذا المنحني
ولن يتحولوا إلى منحنى جديد كليًا. حسنًا، هناك شيء آخر، يمكننا
استخدام هذا الرسم البياني البسيط للتذكير هو تحليل الهامشية
والذي تحدثنا عنه في فيديو سابق. الآن تذكر أن الهامش هو الحدود
أو الحافة بين اثنين من العوامل أو النتائج. على سبيل المثال، أنها الساعة الأخيرة
التي تريد شخص ما أن يعملها أو في هذا المثال سوف استخدم
هذا الرسم البياني للتوضيح. لنفترض أنك تريد توظيف
أو الاحتفاظ بعشرة أشخاص لوحدة عمل. العامل الهامشي هو
الذي يكون علي الهامش، العامل العاشر هو العامل الأخير الذي تريد
الاحتفاظ به أو تعيينه. يقترح منحنى العرض هذا بأنه ربما التسع عمال الأوائل
سيكون من السهل تعينهم أو سهل الاحتفاظ بهم. أنهم على استعداد للعمل بأجر
أقل من معدل الأجور التنافسية. لكن العامل العاشر هو الذي
يجب عليك التفكير بشأنه من حيث توظيفه أو الاحتفاظ به. وأنه سيكون العامل العاشر العامل في الهامش، الذي سيحدد بعد ذلك
الأجر وشروط التوظيف الأخرى لمجموعة العمل كاملة. وبالتالي يعتبر التفكير في الهامش، مرة أخرى
مهمًا للغاية في تحليل اقتصادي. وهو أمر ينبغي
على أي مدير أن يضعه في الاعتبار. الشيء الثالث الذي يمكننا أن نراه
من هذا الرسم البياني هو أهمية المنافسة الكاملة. الآن يعتبر جميع الأسواق تنافسية
بدرجة أو بأخرى ولكن المنافسة المثالية
تنطوي أسواق تنافسية مثاليًا على مكانة خاصة في
الفكر الاقتصادي السائد. وحتى تكون الأسواق تنافسية تمامًا عند جميع الوكلاء، في هذه الحالة يكون لدى أصحاب العمل، فضلاً عن الموظفين
معلومات كاملة عندما تكون المعاملات بلا ثمن
وعندما حقوق الملكية محمية قانونًا وتلبية الاحتياجات الأخرى
مثل أن جميع الوكلاء على قدم المساواة. عندما يكون هذا صحيحاً، يمكن للنظرية الاقتصادية الأساسية أن تظهر أنه لا توجد طريقة أفضل لتخصيص الموارد الشحيحة. لا توجد طريقة لتحقيق أقصى قدر من
الرفاه العامة أفضل من الاعتماد على اليد الخفية للمنافسة
في أسواق تنافسية تمامًا. لذا، في الفكر الاقتصادي السائد
وفي الأيديولوجية الليبرالية للسوق الجديد تكون الأسواق هي الملك والأشياء التي تكون
بمثابة التدخل في الأسواق، والأشياء التي تعتبر أسواق مشوهة
مثل النقابات العمالية أو اللوائح الحكومية. وهذه تعتبر سيئة. الآن ما إذا كان الوكلاء في الواقع متساوين
وهي المسألة سنعود إليها في الفيديو التالي. لذا، ما الذي ينبغي
إبعاده عن هذا الفيديو؟ أولاً، ينبغي لجميع المديرين أن يولي اهتمامًا للعرض والطلب. ما هي قوة الطلب للعمل
في مجموعة العمل الخاصة بك؟ وما أنواع القرارات والقيادة كم العمالة. كم عدد ساعات العمل أو الأنواع الأخرى
من الإجراءات التي تم توفيرها للعمال التي يكون الأفراد على استعداد لإعطائها
للمنظمة ولمجموعة العمل الخاصة بك؟ ثانيًا، تحتاج إلى إيلاء الاهتمام للعمل
في الأسواق لأنه لا يمكنك الابتعاد عما سيحمله السوق. حتى في ممارسة أسواق العمل
فهي عادة لا تكون تنافسية تمامًا، لذلك لديك بعض الاختيارات. يختار بعض أصحاب العمل
دفع أجور السوق. ويختار البعض دفع أعلى من أجور
السوق أو أقل من الأجور في السوق مما يوحي بأن الأسواق ليست تنافسية تمامًا. ومع ذلك، لا يمكنك الابتعاد
عما سيحمل السوق. وأخيراً، تعامل النظرية
الاقتصادية العمل كسلعة وتعتبر عاملاً من عوامل الإنتاج. يختلف ما تحدثنا عنه في
هذا الفيديو قليلاً جداً للعمل عما عليه لأي عنصر آخر
ويختلف عن التفاح أو أي شيء آخر. ولكن تذكر، عند إدارة أشخاص
لا تعتمد فقط على التحليل الاقتصادي. نعم، تنطوي العناصر على كونها سلعة
بل تنطوي على أشخاص حتى أنها سلعة خاصة جداً. حسنًا، تم رفض الفئة. نأمل أنها ليست مبتذلة جداً
للمعلم لتناول التفاحة الخاصة به. [صوت]